Comienza a armar equipos remotos en cuatro tips

(Foto: iStock)

El trabajo remoto es una modalidad que llegó para quedarse, y prueba de ello es que hoy en día el 82% de las personas quieren trabajar al menos un día a la semana desde su casa, según datos de LinkedIn.

Cada vez más gente trabaja a distancia y es importante que las empresas sepan de qué forma implementar esta modalidad para beneficiarse de inmediato.

El teletrabajo ya no es un lujo, ¡al contrario! Es fundamental en la ‘nueva normalidad’ y clave para ser más competitivos como negocio.

Pepe Villatoro, Head of Expansion en Deel, plataforma para la gestión de nómina internacional considera que esto se deriva de la  flexibilidad de horarios que esta modalidad ofrece; la posibilidad de evitar el tráfico a diario y la oportunidad de estar cerca de sus familias mientras trabajan.

Por ello comparte 4 tips para gestionar un equipo remoto de manera exitosa:

  • Define tu cultura de trabajo remoto

Con cultura de trabajo nos referimos a las actitudes, valores y creencias compartidas al interior de tu empresa, que llevan a los colaboradores a trabajar por una causa común. 

El hecho de tener empleados que trabajen de forma remota no significa que deban abandonar esa cultura laboral y, por el contrario, es vital que ese carácter del negocio se siga fomentando dentro de la organización para evitar caídas de productividad o falta de engagement y compromiso entre del colaborador hacia tu negocio. ¿Cómo lograrlo? Es fundamental saber reconocer el trabajo del empleado y recompensarlo de algún modo. De lo contrario, podría sentirse aislado y poco valorado, un sentimiento en el que la distancia física afectará directamente.

  • ¿Total o parcialmente remoto?

Ojo, no todos los equipos pueden ser completamente remotos. Muchos empleados admiten que tienen dificultades para separar el trabajo con sus actividades personales y tienen sentimientos de aislamiento que pueden afectar negativamente la percepción hacia la empresa. De hecho solo el 15% de los empleados a nivel mundial admite estar completamente involucrados con la cultura de la compañía en la que trabajan.

Es por ello que como empresa debes ser flexible con tus colaboradores remotos y priorizar los resultados por encima del tiempo que trabajan. Debes saber que los equipos remotos deben sentir que su trabajo es tan valioso para tu organización como el de los empleados que van a la oficina, Alentar y empoderar a estos colaboradores a distancia les da el incentivo que necesitan para mantenerse comprometidos con tu negocio.

  • Considera talento más allá de tus fronteras

El talento está en cualquier lugar, incluso en otros países, y no sabes cuando tus operaciones te obliguen a buscar más allá de tus fronteras. Por ejemplo, tu startup puede conseguir un cliente o proveedor importante en otro país, que haga que requieras de personal en ese territorio para atenderlo. 

Para encontrar ese talento en el extranjero puedes apoyarte de aliados tecnológicos como Deel, que te permite contratar gente en el extranjero en minutos con una amplia plantilla de contratos apegados a las regulaciones de cada país, para facilitar el compliance, además de simplificar todos tus pagos en una sola transferencia y crear las facturas automáticamente. 

  • Utiliza tecnología para gestionar los pagos

Uno de los problemas que tienen las empresas al contratar empleados remotos en el extranjero radica en los pagos que deben realizarse en diversas divisas. Con plataformas tecnológicas como Deel, las organizaciones pueden olvidarse de la gestión de ese procedimiento ya que les permite pagar en la moneda que quieran, sin necesidad de pagar comisiones ni tarifas internacionales por hacerlo mediante transferencias convencionales. 

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El nuevo Windows se presentará el 24 de junio

Microsoft ha anunciado un evento centrado en su sistema operativo para el próximo 24 de junio

El nuevo Windows se presentará el 24 de junio

Microsoft ha convocado un evento para el próximo 24 de junio en el que presentará las novedades de su sistema operativo de sobremesa Windows, entre las que se encontrará una nueva generación de su sistema para renovar a Windows 10.

El evento de presentación de las novedades de Windows tendrá lugar, como recoge la página de eventos de Microsoft el 24 de junio a las 11.00 horas de la mañana en hora local de Estados Unidos, las 17.00 horas de la tarde en horario español peninsular.

En la convocatoria de la presentación, la compañía estadounidense solo ha invitado a los asistentes a unirse para «ver qué es lo próximo para Windows«

En este evento se espera que Microsoft revele la nueva generación de su sistema operativo Windows, y que esta sea «una de las actualizaciones más significativas de la última década para desbloquear una mayor oportunidad económica para los desarrolladores y creadores«, como afirmó el CEO de Microsoft, Satya Nadella, la semana pasada.

Como detalle relevante, ninguno de los grandes responsables de Microsoft, ni su CEO ni Panos Panay, principal responsable de producto de la compañía, han hecho mención a un nuevo número en la nomenclatura de Windows, simplemente a su nombre. Es posible que los dígitos que normalmente han acompañado al nombre del sistema operativo desde su concepción, fuera 95, 97, 2000, 7, 8 o 10; desaparezcan para siempre.

Inteligente, confiable y flexible

Esta infografía ofrece una visión a profundidad sobre cómo MicrosoftBusiness Analytics y la AI son inteligentes, confiables y flexibles. Este servicio genera conocimientos y predicciones más rápidos y precisos. También ofrece el sistema más seguro, compatible y escalable. Por último, también funciona con lo que ya tiene implementado.

View: Inteligente, confiable y flexible

Migración a la nube con Microsoft Azure: 3 historias de éxito

Conozca tres historias de éxito de clientes de Microsoft para entender cómo realizar un plan de negocio válido para su migración a la nube. Este artículo describe cada manera en que J.B. Hunt, H&R Block, y A.P. Moller – Maersk utilizan Microsoft para migrar sus aplicaciones y sistemas a Azure.

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RapidDeploy helps first responders defend public safety with Azure Sentinel

RapidDeploy crea sus sistemas Cloud Aided Dispatch para ayudar a los primeros intervinientes a actuar rápidamente para proteger el público. Hay mucho en juego, y la plataforma nativa en la nube de la empresa debe estar protegida contra una amplia gama de amenazas de ciberseguridad graves. Entonces, cuando RapidDeploy implementó un sistema Security Information and Event Management (SIEM), eligió Microsoft Azure Sentinel, uno de los primeros SIEM nativo en la nube del mundo. Vea la historia completa en el siguiente video.

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HP utiliza la AI para transformar su experiencia de soporte al cliente

HP Inc. administra más de 600 millones de contactos de soporte técnico cada año, y la compañía se esfuerza por hacer que cada uno de ellos tenga una experiencia satisfactoria para el cliente. Para mejorar tanto el autoservicio como el soporte del centro de contacto, HP construyó un agente virtual utilizando la solución Microsoft Dynamics 365 AI para el servicio al cliente. Ahora los clientes pueden interactuar casualmente con el asistente para resolver problemas comunes, el personal de apoyo utiliza la solución Microsoft AI para tener acceso instantáneo a una gran cantidad de información para solucionar problemas, y la compañía obtiene una visión más profunda de los problemas comunes de los clientes.

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Securing the hybrid cloud with Azure Security Center and Azure Sentinel

La seguridad de la infraestructura es la prioridad para las organizaciones que manejan cargas de trabajo en el local, en la nube o de forma híbrida. Azure Security Center proporciona administración de seguridad unificada identificando y corrigiendo los problemas de configuración y proporcionando visibilidad hacia las amenazas para solucionarlas rápidamente. Azure Sentinel recopila datos del Azure Security Center. Obtenga más información sobre esta solución integridad y eficiente en este artículo.

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Descartes migra a Azure SQL Database para lograr crecimiento y flexibilidad

Descubra cómo Descartes, un líder mundial en soluciones de logística y cadena de suministro, ayuda a mantener el flujo de productos en sus negocios. Descartes quería mover su solución MacroPoint a la nube pública para proporcionar mayor flexibilidad a los clientes y concentrar los recursos internos en la ampliación del valor del producto. Después de elegir Microsoft Azure como su plataforma preferida, la empresa migró con éxito la solución a Azure SQL Database.

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Cómo elegir al influencer perfecto para tu marca

Aún en medio del auge del marketing digital, nuestras decisiones de compra siguen influenciadas por esa necesidad tan humana de pertenecer. Por eso, la gente elige aquellas marcas que significan algo más que un mero producto o servicio, con las que comparten visiones y valores, y que los hacen sentirse miembros de una comunidad.

Y esta es una de las principales razones por las que hoy resulta tan efectivo el llamado influencer marketing, una de las estrategias más utilizadas para conectar con las audiencias y construir confianza. Según las encuestas, el 90% de los especialistas y responsables de marketing de las empresas confían en los resultados de esa rama de la mercadotecnia. Pero también reconocieron que su principal reto es encontrar al vocero adecuado para la marca. Y en este artículo te vamos a compartir algunos consejos para superarlo.

¿Qué es el influencer marketing?

Antes de iniciar, vamos a definir de qué se trata esta táctica. Básicamente, de contratar a un experto o una figura pública para generar contenidos que llamen la atención de una audiencia objetivo, generen una conversación alrededor de la marca y aumenten su visibilidad, y generen tráfico a una página Web (y eventualmente leads).

¿Cuáles son sus principales ventajas? Entre ellas, facilitar una conexión más auténtica con los clientes actuales y potenciales, y validar la propuesta de valor de la marca. Después de todo, la audiencia va a ver a ese influencer como un consumidor de los productos y servicios que promociona. Como el principal defensor de los valores de la empresa, y el vocero de todos los que trabajan cada día en la fábrica, oficina o tiendas. Y por eso es tan importante elegir a la persona correcta, porque puede significar el 70% de las probabilidades de que una campaña funcione o no.

¿Qué tipo de influencers hay? En general, se clasifican por el número de seguidores que tienen en las redes sociales:

  • Macro-influencers: tienen más de 500,000 seguidores.
  • Midi-influencers: tienen de 100,000 y 500,000 seguidores.
  • Rising influencers: de 50,000 a 100,000 seguidores.
  • Micro-influencers: hasta 50,000 seguidores.

Uno pensaría que lo mejor es contratar a un influencer con millones de seguidores. Pero más allá de que, por un tema de presupuesto, son inalcanzables para una Pyme, más no es siempre mejor. De hecho, los micro-influencers tienen una mayor capacidad para llamar la atención dentro de sus comunidades, y generan un mayor nivel de engagement.

Consejos para identificar a un influencer

Vamos entonces a ver ahora cómo buscar y descubrir al vocero ideal para nuestra marca.

#1. Haz búsquedas en Internet

El proceso de identificar a un potencial influencer para tu marca debe basarse en una lista de palabras clave que identifiquen tu propuesta de valor. Esas keywords, con las que puedes iniciar una investigación por buscadores de Internet, se dividen en las siguientes categorías: aquellas que definen productos o servicios, aquellas que definen un nicho de mercado, aquellas que son utilizadas por la competencia, y las marcas de los principales jugadores del mercado.

#2. Sigue por las redes sociales

El segundo paso, el más sencillo, es navegar manualmente por redes sociales y buscar, por medio de la lista de hashtags o keywords que armamos, a los mejores candidatos. Empieza por aquellas plataformas que te han dado los mejores resultados, y ten en cuenta no solamente el número de seguidores, sino el nivel de interacción que tienen esas personas con sus followers (¿cuántos “Me gusta” tienen sus publicaciones? ¿Se comparten? ¿Reciben comentarios? ¿Son positivos o negativos?).

#3. Pide una cotización a una agencia de talentos

Los precios son muy elevados en el caso de las figuras públicas, como cantantes, actores o presentadores de televisión. Pero hay agencias especializadas en segmentos más específicos, y no pierdes nada si haces una consulta, porque además puede ayudarte a identificar a influencers que no tienes aún en el radar. Otra opción es contactar a quien consideres un potencial influencer de manera directa, a través de sus redes sociales.

#4. Investiga qué está haciendo tu competencia

¿Ya han realizado campañas de este tipo? ¿Quién fue el vocero de la marca? ¿En qué plataformas y qué tipo de contenidos compartió? Los perfiles de la marca tuvieron una suba significativa en el número de seguidores? ¿Tienes alguna manera de obtener información sobre el éxito de esas campañas? No se trata de que elijas a la misma persona, pero sí de que analices su perfil, su nivel de influencia e imagen pública, y los hashtags que se utilizaron.

#5. Usa herramientas gratuitas de análisis de social media

Squarelovin, por ejemplo, es ideal para obtener métricas públicas de cuentas de Instagram. También puedes recurrir a Awario, Buzzsumo, Unfluence o Talkwalker. Lo que podrás hacer con estas herramientas es, básicamente, encontrar conversaciones relevantes alrededor de tu nicho de mercado y analizar las principales cuentas involucradas. ¿Qué datos puedes obtener? Por ejemplo, el nivel de popularidad de esas cuentas y qué tan conectadas están con tus productos y servicios.

Ahora que conoces algunas alternativas, es momento de echar manos a la obra y analizar si esta estrategia es la más adecuada para tu negocio y los alcances que puede tener para impulsar tus ventas.

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