NEGOCIOS “COMO Los conocemos” SON COSA DEL PASADO

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ESTÁN SURGIENDO NUEVAS FORMAS DE REALIZAR EL TRABAJO

En 2011, ManpowerGroup identificó una nueva era
conocida como “Human Age,”1 en la que el talento
sobrepasa al capital como un diferenciador clave
de la economía. Esta era es conducida por cuatro
fuerzas globales fundamentales: mayores
posibilidades de elección individual, el aumento de
la sofisticación de los clientes, demografías
cambiantes/escasez de talento y la revolución
tecnológica constante. Human Age continúa
dando forma al entorno laboral
y su impacto es cada vez más
evidente.

1
La Gran Recesión, así como la
recuperación desigual y
prolongada revelan cómo las
tendencias estructurales de
más largo plazo han alterado los mercados
globales. En esta nueva normalidad, las
economías continúan avanzando a baja
velocidad, especialmente los tres principales
motores del crecimiento global: Europa, Estados
Unidos y los países del BRIC. La zona del Euro se
ve acosada por el desempleo, una amenaza de
deflación, una crisis de refugiados, la implosión
de Volkswagen y políticos radicales que están de
acuerdo en poco de lo que impulsaría el
crecimiento. La economía estadounidense se
enfrenta a una expansión más débil con tasas de
interés en aumento. El dólar continúa
fortaleciéndose, mientras que el crecimiento de
China es probable que caiga otro nivel,
reduciendo así la demanda en los mercados
mundiales.
Muchos esperaban que a medida que la recesión
se atenuara, el mundo volvería a ser “como de
costumbre”, pero esto no ha sucedido. La
recuperación es diferente a cualquier otra y de
igual manera lo es el ambiente de negocios.
Ambos son menos estables y más difíciles de
predecir, lo que produce nuevos retos y
oportunidades. Los negocios necesitarán planear
para la incertidumbre y ser construidos para el
cambio. Lo cierto es la inseguridad que está por
venir y los efectos de esta aceleración de fuerzas
cíclicas y estructurales que vamos a ver.

Actualmente los mercados laborales globales son
menos flexibles de lo que fueron alguna vez; se
recuperan más lentamente y producen una
desigualdad creciente. Los sistemas para alinear la
oferta y la demanda laborales ya no funcionan
como antes. El resultado es una escasez de
talento2 generalizada a pesar de un alto nivel de
desempleo. El mercado laboral
se ve entorpecido por la falta de
liquidez del talento y una
inversión limitada, mientras que
los modelos de trabajo
tradicionales compiten con
alternativas nuevas, más
adaptables. Los empleadores,
desafiados por la globalización, una baja
productividad, la presión salarial y la escasez de
talento no están invirtiendo en las personas como
lo hacían anteriormente. Han pasado de un papel
tradicional de ser constructores de talento a ser
consumidores de trabajo. Todavía no han
encontrado dónde invertir para adquirir y
desarrollar las habilidades más especializadas que
necesitan para este nuevo entorno de negocios.
La Encuesta de Escasez de Talento 2015 de
ManpowerGroup reveló que 38% de los
empleadores mundiales están enfrentando mayor
dificultad que el año pasado para encontrar
personas con las habilidades adecuadas; el nivel
más alto en siete años.2
Por supuesto que también las personas han sentido
estos desafíos, con el desempleo y el subempleo, el
estancamiento de los salarios y el acceso a puestos
de trabajo que ofrecen poco en cuanto a
oportunidades de desarrollo. Les cuesta ver el
camino hacia el éxito dentro de grandes
organizaciones y ya no pueden confiar más en la
escalera de la carrera tradicional. Los gobiernos se
preguntan más frecuentemente qué es lo que están
haciendo las empresas para ser parte de la solución
— con educación, capacitación e inversión a largo
plazo — y algunos están implementando
regulaciones para enfrentar esta situación.

Si deseas conocer mas sobre soluciones de control de la fuerza laboral.

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