En el vertiginoso mundo digital actual, la creación de contenido de demostración convincente es esencial para mostrar las capacidades de diversas herramientas y tecnologías. Microsoft Copilot puede simplificar significativamente este proceso. En este artículo, exploraremos cómo crear contenido de demostración de muestra con Microsoft Copilot, proporcionándole una guía paso a paso para que sus demostraciones sean más efectivas y atractivas. Exploraremos tres escenarios que son excelentes demostraciones de Copilot: resúmenes de reuniones, Excel y Outlook.
Demostración de resumen de la reunión
A estas alturas, probablemente sepa que Microsoft Teams Premium crea automáticamente notas de resumen útiles de sus reuniones grabadas (también conocidas como Resumen inteligente). He aquí un ejemplo:
Al demostrar esta característica, a menudo es mejor usar información ficticia en un inquilino de demostración. Sin embargo, los ejemplos más efectivos a menudo provienen de reuniones de la vida real, ya que involucran a varios participantes discutiendo temas reales, lo que hace que los resúmenes sean mucho más relevantes.
Afortunadamente, no siempre tenemos que depender de reuniones del mundo real para demostrar esta función si dejamos que Copilot genere una conversación por nosotros. Para empezar, pide a Copilot que cree un guión falso de dos personas charlando sobre un proyecto. Por ejemplo, podríamos decir:
El resultado podría ser el siguiente:
Una vez que Copilot genere el contenido inicial, revíselo detenidamente. Si bien Copilot es muy avanzado, es esencial personalizar y mejorar el contenido para garantizar que se alinee con sus objetivos y resuene con su audiencia. Agregue detalles, ejemplos o anécdotas específicas que hagan que la demostración sea más identificable y atractiva. Recuerda, el objetivo es crear contenido que no solo informe sino que también cautive a tu audiencia.
Una vez que tengamos nuestro script, podemos usar los siguientes pasos para aprovecharlo para nuestro resumen de la reunión:
Pega el guión en algo que tenga funciones de lectura en voz alta. Si bien Copilot ciertamente puede leer en voz alta sus respuestas, puede considerar pegar el script en Microsoft Word, donde hay controles para ajustar la velocidad de lectura, así como el tipo de voz utilizada.
Configure una nueva reunión de Teams en el inquilino de demostración e invite a un segundo perfil que también pueda suplantar.
Use un dispositivo para unirse como usuario de demostración y otro para unirse como segundo usuario. Podría ser una computadora portátil y un teléfono con Teams Mobile.
Asegúrese de que ambos dispositivos puedan escuchar a un tercer dispositivo que esté leyendo el script. Si no tienes un tercer dispositivo, puedes leer el guión en voz alta tú mismo.
Grabe la reunión con el micrófono de cada dispositivo recogiendo el guión. En este punto, la parte complicada es silenciar y reactivar el sonido en los momentos adecuados para cada «hablante» para asegurarse de que la atribución del hablante se produzca correctamente.
Cuando termines, tendrás un resumen ordenado como el que se muestra al principio de esta sección.
Si está utilizando Copilot para Microsoft 365 (integrado con Teams y otras aplicaciones de M365), incluso puede hacer preguntas adicionales sobre la reunión. Por ejemplo, quería comprobar el tono o el sentimiento:
(podemos estar seguros de que Copilot notará este sentimiento modificando deliberadamente el script generado por Copilot para incluir algunas frases ansiosas)
Con estos pasos, ahora tenemos una reunión completamente simulada con un resumen, e incluso tareas de seguimiento generadas por IA, listas para la demostración sin preocupaciones sobre compartir contenido del mundo real.
Demostración de Copilot en Excel
Podemos mostrar Copilot en Excel mediante el uso de datos simulados. Por ejemplo, podríamos solicitar a Copilot que genere datos ficticios adecuados para el uso de una empresa de contabilidad. Por ejemplo:
En cualquier caso, ahora podemos demostrar la eficacia de Copilot para Microsoft 365 en Excel pidiéndole que analice los nuevos datos de ejemplo. Por ejemplo, es posible que queramos que Copilot nos comunique el importe medio de las facturas impagadas…
… o tal vez pida a Copilot en Excel que resalte las filas que representan facturas impagadas:
Demostración de Copilot en Outlook
Por último, podemos mostrar las impresionantes características de Copilot en Outlook, como su capacidad para resumir sucintamente correos electrónicos largos, extraer puntos clave e incluso borradores de respuestas, todo ello adaptado al contexto y al tono de la comunicación original, mejorando así la productividad y agilizando los flujos de trabajo de comunicación.
Los correos electrónicos con los que nos encontramos a diario contienen una variedad de matices, e incorporar tantos de ellos como sea posible en nuestro contenido de muestra mejorará la calidad de nuestros materiales de demostración. Por ejemplo, considere este mensaje:
Esto debería producir un correo electrónico de muestra con algún sentimiento, como frustración o ansiedad, similar al siguiente:
Después de crear un puñado de correos electrónicos como este, que abarcan diferentes temas y tal vez se adaptan a la industria o la comunidad de las personas a las que está presentando su material de demostración, tenemos suficiente material para demostrar escenarios de Copilot efectivos como:
Encontrar cualquier correo electrónico reciente que parezca urgente o que tenga un tono de frustración
Encontrar correos electrónicos que deben abordarse de inmediato en función de su contenido
Listado de correos electrónicos en forma de tabla, con columnas como «Necesidad», «Prioridad» o «Tono» que se pueden completar en función del contenido de la muestra
Estas consultas se pueden ejecutar en Copilot para Microsoft 365 desde la interfaz de Teams, Windows o del navegador, además de ejecutarlas mediante Copilot en Outlook en dispositivos móviles o de escritorio.
La creación de contenido de demostración de muestra con Microsoft Copilot puede mejorar significativamente su capacidad para mostrar herramientas y tecnologías de forma eficaz. Siguiendo estos pasos, puedes aprovechar el poder de la IA para generar contenido de alta calidad, personalizarlo para que se adapte a tus objetivos y ofrecer demostraciones atractivas que cautiven a tu audiencia. ¡Adopte las capacidades de Microsoft Copilot y lleve su contenido de demostración al siguiente nivel!
La implementación de la tecnología Copiloto en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) mexicanas representa un cambio significativo en la forma en que estas organizaciones operan. Este libro, titulado «Beneficios de implementar Copiloto en las PYMES», explora cómo esta herramienta puede transformar la productividad y la eficiencia operativa de las empresas. A través de un análisis detallado, los lectores descubrirán los beneficios tangibles que Copiloto ofrece, así como las estrategias para su implementación efectiva.
El autor de este libro es un experto en tecnología y gestión empresarial, con una trayectoria destacada en la implementación de soluciones innovadoras en el sector de las PYMES. Su experiencia en el campo y su compromiso con el desarrollo empresarial le otorgan una perspectiva única sobre el impacto de la tecnología en las operaciones diarias de las empresas. A lo largo de su carrera, ha trabajado con numerosas PYMES, ayudándolas a adoptar tecnologías que mejoran su competitividad y sostenibilidad.
La relevancia de este libro no puede subestimarse. En un entorno empresarial en constante cambio, las PYMES enfrentan desafíos significativos que requieren soluciones efectivas. La adopción de Copiloto no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también optimiza la toma de decisiones y los recursos disponibles. Este libro ofrece una guía práctica para que las PYMES comprendan cómo implementar esta tecnología y superar los obstáculos que puedan surgir en el camino.
Personalmente, he sido testigo del impacto positivo que la tecnología puede tener en las PYMES. He visto cómo la implementación de herramientas adecuadas puede transformar la cultura organizacional y mejorar la satisfacción del cliente. La historia de las empresas que han adoptado Copiloto, como las que se mencionan en este libro, demuestra que el cambio es posible y que los resultados pueden ser sorprendentes.
Invito a los lectores a sumergirse en este libro y explorar las oportunidades que la tecnología Copiloto ofrece. Estoy convencido de que los conocimientos compartidos aquí no solo serán valiosos, sino que también inspirarán a las PYMES a dar el siguiente paso hacia la innovación y la mejora continua.
Tabla de Contenidos
Introducción
Beneficios de implementar Copiloto en las PYMES
Aumento de la Eficiencia Operativa
Mejora en la Toma de Decisiones
Optimización de Recursos Humanos y Materiales
Casos de Éxito en PYMES Mexicanas
Caso 1: Empresa de tecnología en la Ciudad de México
Caso 2: Pyme en el sector de la salud
Desafíos en la Adopción de Copiloto
Barreras Tecnológicas y de Infraestructura
Resistencia al Cambio en la Cultura Organizacional
Capacitación y Formación del Personal
Estrategias para una Implementación Efectiva de Copiloto
Evaluación de Necesidades Específicas de la Empresa
Planificación de la Integración Tecnológica
Monitoreo y Evaluación de Resultados
El Futuro de las PYMES con la Tecnología Copiloto
Tendencias en Innovación y Productividad
Proyecciones de Crecimiento para las PYMES Mexicanas
El Rol de la Tecnología en la Sostenibilidad Empresarial
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Beneficios de implementar Copiloto en las PYMES
La implementación de Copiloto en las PYMES mexicanas puede traer una serie de beneficios que mejorarán significativamente su productividad y eficiencia operativa. A continuación, se presentan algunos de los principales beneficios que pueden obtener las PYMES al adoptar esta tecnología.
Aumento de la Eficiencia Operativa
Copiloto puede ayudar a las PYMES a optimizar sus procesos operativos, aumentando la eficiencia en áreas como la atención al cliente, la gestión de proyectos y la automatización de tareas repetitivas. Esto se traduce en una reducción de costos, una mejora en los tiempos de respuesta y una mayor satisfacción del cliente.
Mejora en la Toma de Decisiones
La tecnología de Copiloto proporciona a las PYMES acceso a datos y análisis en tiempo real, lo que permite una mejor toma de decisiones informadas. Al tener información oportuna y precisa, las empresas pueden identificar tendencias, predecir demandas y ajustar sus estrategias de manera efectiva para mantenerse competitivas en el mercado.
Optimización de Recursos Humanos y Materiales
Copiloto puede ayudar a las PYMES a optimizar su fuerza laboral, mejorando la asignación de tareas y la gestión del talento. Además, la automatización de tareas repetitivas libera tiempo y recursos que pueden ser reasignados a áreas más estratégicas del negocio. En cuanto a los recursos materiales, Copiloto puede ayudar a optimizar su uso, reduciendo costos y mejorando la eficiencia en la gestión de inventarios y suministros.
Casos de Éxito en PYMES Mexicanas
Varias PYMES mexicanas ya han implementado con éxito la tecnología de Copiloto, logrando mejorar significativamente su productividad y eficiencia operativa. A continuación, se presentan algunos casos destacados:
Caso 1: Una pequeña empresa de tecnología en la Ciudad de México implementó Copiloto para mejorar la gestión de proyectos y la colaboración en equipo. Como resultado, lograron reducir sus tiempos de entrega en un 20% y aumentar su cartera de clientes en un 30% en un período de seis meses.
Caso 2: Una pyme en el sector de la salud utilizó Copiloto para optimizar su proceso de atención al cliente. A través del análisis de datos y la automatización, lograron reducir sus tiempos de respuesta en un 40% y aumentar la satisfacción del cliente en un 25%.
Estos casos demuestran el potencial de la tecnología de Copiloto para transformar y mejorar significativamente las operaciones de las PYMES mexicanas.
Desafíos en la Adopción de Copiloto
Si bien Copiloto ofrece numerosos beneficios para las PYMES mexicanas, también existen algunos desafíos que pueden surgir durante su implementación. Abordar estos desafíos de manera efectiva es crucial para garantizar una transición suave y maximizar los resultados positivos.
Barreras Tecnológicas y de Infraestructura
Una de las principales barreras que pueden enfrentar las PYMES es la actualización tecnológica y de infraestructura. La tecnología de Copiloto requiere una inversión inicial en hardware y software adecuados, lo que puede ser un desafío para empresas con recursos limitados. Además, la integración de Copiloto con los sistemas existentes puede requerir tiempo y conocimientos técnicos especializados.
Resistencia al Cambio en la Cultura Organizacional
La resistencia al cambio es un aspecto común en cualquier transformación organizacional. Los empleados pueden sentirse incómodos o temerosos ante la implementación de una nueva tecnología, especialmente si no están familiarizados con ella o si perciben una amenaza a sus roles actuales. Es importante involucrar a los empleados en el proceso, comunicar los beneficios de Copiloto y proporcionar capacitación adecuada para aliviar estas preocupaciones.
Capacitación y Formación del Personal
La capacitación efectiva del personal es fundamental para aprovechar al máximo la tecnología de Copiloto. Las PYMES deben invertir en capacitación para garantizar que los empleados comprendan cómo utilizar Copiloto y cómo puede beneficiar sus roles específicos. Esto puede requerir tiempo y recursos adicionales, pero es crucial para el éxito a largo plazo.
En resumen, si bien la implementación de Copiloto puede traer beneficios significativos para las PYMES mexicanas, también es importante reconocer y abordar los desafíos potenciales. Al superar las barreras tecnológicas y de infraestructura, gestionar la resistencia al cambio y proporcionar capacitación efectiva, las PYMES pueden maximizar los resultados positivos y mejorar su productividad y eficiencia operativa.
Estrategias para una Implementación Efectiva de Copiloto
Para aprovechar al máximo los beneficios de Copiloto, las PYMES deben considerar una serie de estrategias durante su implementación. A continuación, se presentan algunas estrategias clave para una integración exitosa:
Evaluación de Necesidades Específicas de la Empresa
Antes de implementar Copiloto, es crucial que las PYMES realicen una evaluación exhaustiva de sus necesidades específicas. Esto implica identificar los procesos operativos que se pueden optimizar, las áreas donde se requiere una mejor toma de decisiones, y los recursos humanos y materiales que se pueden optimizar. Al entender claramente sus necesidades, las PYMES pueden personalizar la tecnología de Copiloto para obtener los máximos beneficios.
Planificación de la Integración Tecnológica
La planificación cuidadosa de la integración tecnológica es fundamental para una implementación exitosa de Copiloto. Esto incluye la actualización de la infraestructura y la adquisición de hardware y software adecuados. Además, es importante considerar el tiempo y los recursos necesarios para integrar Copiloto con los sistemas existentes de la empresa. Una planificación efectiva asegurará una transición suave y reducirá las interrupciones en las operaciones diarias.
Durante esta fase, también es importante considerar la capacitación del personal. Proporcionar formación personalizada que se adapte a los roles específicos de cada empleado ayudará a garantizar que comprendan cómo utilizar Copiloto y cómo puede beneficiar su trabajo diario. Esta capacitación puede ser progresiva y adaptada a las necesidades de cada área de la empresa.
Monitoreo y Evaluación de Resultados
Una vez implementado Copiloto, es importante establecer métricas clave de desempeño (KPIs) y monitorear regularmente los resultados. Esto permitirá a las PYMES evaluar la efectividad de la tecnología y realizar ajustes según sea necesario. El monitoreo y la evaluación continua aseguran que Copiloto se mantenga alineado con los objetivos de la empresa y contribuyan a su éxito a largo plazo.
Además, compartir los resultados positivos dentro de la organización puede ayudar a aliviar la resistencia al cambio y demostrar el valor de Copiloto. Mostrar cómo la tecnología ha mejorado la productividad y la eficiencia puede motivar a los empleados a adoptar y aprovechar plenamente las capacidades de Copiloto.
El Futuro de las PYMES con la Tecnología Copiloto
La tecnología Copiloto tiene el potencial de impulsar significativamente el futuro de las PYMES mexicanas. Al mejorar la productividad y la eficiencia operativa, Copiloto puede ayudar a las empresas a mantenerse competitivas y a adaptarse a las cambiantes demandas del mercado. A continuación, exploramos algunas tendencias clave, proyecciones de crecimiento y el papel de la tecnología en la sostenibilidad empresarial.
Tendencias en Innovación y Productividad
La tecnología Copiloto está a la vanguardia de las tendencias de innovación para las PYMES. Al aprovechar la inteligencia artificial y la automatización, Copiloto permite a las empresas optimizar sus procesos operativos, mejorar la toma de decisiones y aumentar la productividad. Esta tecnología está evolucionando rápidamente y se espera que tenga un impacto significativo en la forma en que las PYMES operan en el futuro.
Proyecciones de Crecimiento para las PYMES Mexicanas
Con la adopción de la tecnología Copiloto, las PYMES mexicanas pueden esperar un crecimiento significativo en los próximos años. La optimización de los procesos operativos y la mejora de la toma de decisiones pueden llevar a un aumento en la eficiencia y la productividad, lo que a su vez puede traducirse en un mayor éxito financiero y una expansión del negocio. Las PYMES que aprovechen eficazmente Copiloto estarán mejor posicionadas para competir en el mercado y lograr un crecimiento sostenible.
El Rol de la Tecnología en la Sostenibilidad Empresarial
La tecnología Copiloto también juega un papel crucial en la sostenibilidad empresarial. Al optimizar los procesos y reducir los desperdicios, las empresas pueden minimizar su impacto ambiental y operar de manera más sostenible. Además, Copiloto puede ayudar a las PYMES a gestionar sus recursos de manera más eficiente, lo que conduce a una reducción de costos y a una mayor rentabilidad. La sostenibilidad impulsada por la tecnología es un aspecto clave para el éxito a largo plazo de las PYMES.
En resumen, la tecnología Copiloto tiene el potencial de transformar el futuro de las PYMES mexicanas. Al aprovechar las tendencias de innovación, mejorar la productividad y apoyar la sostenibilidad empresarial, las PYMES pueden lograr un crecimiento significativo y mantenerse competitivas en el mercado. La adopción efectiva de Copiloto puede ser un catalizador para el éxito a largo plazo de las empresas mexicanas.
Glosario:
CopilotoUna tecnología que ayuda a las PYMES a optimizar procesos operativos, mejorar la toma de decisiones y automatizar tareas repetitivas.Ejemplo: «La implementación de Copiloto en las PYMES mexicanas puede traer una serie de beneficios que mejorarán significativamente su productividad.»
Eficiencia OperativaLa capacidad de una empresa para maximizar su producción y minimizar costos en sus procesos operativos.Ejemplo: «Copiloto puede ayudar a las PYMES a optimizar sus procesos operativos, aumentando la eficiencia en áreas como la atención al cliente.»
Toma de DecisionesEl proceso de seleccionar la mejor opción entre varias alternativas, basado en datos y análisis.Ejemplo: «La tecnología de Copiloto proporciona a las PYMES acceso a datos y análisis en tiempo real, lo que permite una mejor toma de decisiones informadas.»
Recursos HumanosEl personal de una empresa y la gestión de su talento y habilidades.Ejemplo: «Copiloto puede ayudar a las PYMES a optimizar su fuerza laboral, mejorando la asignación de tareas y la gestión del talento.»
Recursos MaterialesLos insumos y materiales utilizados en las operaciones de una empresa.Ejemplo: «Copiloto puede ayudar a optimizar el uso de recursos materiales, reduciendo costos y mejorando la eficiencia en la gestión de inventarios.»
Barreras TecnológicasObstáculos relacionados con la tecnología que pueden dificultar la implementación de nuevas soluciones.Ejemplo: «Una de las principales barreras que pueden enfrentar las PYMES es la actualización tecnológica y de infraestructura.»
Resistencia al CambioLa oposición que pueden mostrar los empleados ante la implementación de nuevas tecnologías o procesos.Ejemplo: «La resistencia al cambio es un aspecto común en cualquier transformación organizacional.»
Capacitación del PersonalEl proceso de enseñar a los empleados cómo utilizar nuevas herramientas y tecnologías de manera efectiva.Ejemplo: «La capacitación efectiva del personal es fundamental para aprovechar al máximo la tecnología de Copiloto.»
Métricas Clave de Desempeño (KPIs)Indicadores que permiten medir el rendimiento y éxito de una empresa en relación con sus objetivos.Ejemplo: «Es importante establecer métricas clave de desempeño (KPIs) y monitorear regularmente los resultados.»
ProductividadLa medida de la eficiencia de una persona, máquina, sistema o empresa en la producción de bienes y servicios.Ejemplo: «La tecnología Copiloto tiene el potencial de impulsar significativamente la productividad de las PYMES.»
Sostenibilidad EmpresarialLa capacidad de una empresa para operar de manera que minimice su impacto ambiental y maximice su rentabilidad a largo plazo.Ejemplo: «La tecnología Copiloto juega un papel crucial en la sostenibilidad empresarial al optimizar los procesos y reducir los desperdicios.»
E-Book: Beneficios de Implementar Copiloto en las PYMES
Apéndices:
1. Apéndice A: Glosario de Términos Clave
Copiloto: Tecnología que ayuda a optimizar procesos operativos en las PYMES.
PYMES: Pequeñas y medianas empresas que juegan un papel crucial en la economía.
KPIs (Indicadores Clave de Desempeño): Métricas utilizadas para evaluar el éxito de una organización.
2. Apéndice B: Casos de Éxito
Caso 1: Empresa de Tecnología en Ciudad de México
Descripción: Implementación de Copiloto para mejorar la gestión de proyectos.
Resultados: Reducción de tiempos de entrega en un 20% y aumento de la cartera de clientes en un 30% en seis meses.
Caso 2: Pyme en el Sector Salud
Descripción: Uso de Copiloto para optimizar la atención al cliente.
Resultados: Reducción de tiempos de respuesta en un 40% y aumento de la satisfacción del cliente en un 25%.
3. Apéndice C: Datos y Gráficos
Tabla 1: Comparación de Eficiencia Operativa antes y después de implementar Copiloto
Indicadores como tiempos de respuesta, satisfacción del cliente y costos operativos.
Gráfico 1: Crecimiento de Productividad en PYMES que adoptaron Copiloto
En el acelerado mundo de los negocios, el tiempo es un activo invaluable. La capacidad de alcanzar sus objetivos de manera rápida y eficiente puede significar la diferencia entre prosperar y simplemente sobrevivir. Para los directores ejecutivos, contadores y expertos financieros, aprovechar la tecnología adecuada es fundamental para esta aceleración. CADE y Siigo Aspel, dos soluciones innovadoras diseñadas para agilizar los procesos, mejorar la productividad e impulsar un crecimiento empresarial significativo. Este capítulo profundiza en cómo estas tecnologías pueden ayudarlo a alcanzar sus objetivos comerciales más rápido que nunca.
El poder de CADE y Siigo Aspel La convergencia de la ingeniería de diseño asistido por ordenador (CADE) y las sólidas soluciones de software de Siigo Aspel
ofrece una ventaja sin precedentes para las empresas que buscan escalar rápidamente. Exploremos cómo estas tecnologías trabajan en conjunto para ofrecer resultados sobresalientes.
**1. CADE
conocida por sus capacidades de automatización del diseño, se extiende más allá de las aplicaciones de ingeniería tradicionales para ofrecer beneficios significativos en los procesos financieros y contables. Cuando se integra con el conjunto integral de herramientas de gestión empresarial de Siigo Aspel, facilita la automatización del flujo de trabajo, reduciendo la intervención manual y el riesgo de error humano.
Ejemplo**: La conciliación automatizada de cuentas reduce el tiempo dedicado a las tareas rutinarias, lo que permite a los contables centrarse en la planificación y el análisis estratégicos.
número arábigo. Datos y análisis en tiempo real**En el entorno actual basado en datos, el acceso oportuno a información precisa es vital. Siigo Aspel proporciona análisis de datos en tiempo real que empoderan a los responsables de la toma de decisiones con información procesable. Junto con las capacidades de simulación y modelado de CADE, las empresas pueden predecir resultados, identificar tendencias y tomar decisiones informadas con prontitud.
– Ejemplo: Los paneles financieros que se actualizan en tiempo real ayudan a los directores ejecutivos a monitorear los indicadores clave de rendimiento (KPI) y ajustar las estrategias sobre la marcha.
3. Colaboración y comunicación mejoradas**
La colaboración efectiva es crucial para la ejecución exitosa de las estrategias comerciales. CADE y Siigo Aspel facilitan la comunicación fluida entre departamentos, asegurando que todos estén en la misma página.
Ejemplo**: Los equipos multifuncionales pueden utilizar estas plataformas integradas para compartir datos e información, lo que reduce los plazos de los proyectos y mejora la productividad.
4. Escalabilidad y flexibilidad
A medida que su negocio crece, también lo hacen sus necesidades tecnológicas. La arquitectura escalable de Siigo Aspel garantiza que sus sistemas puedan expandirse sin problemas. Además, la flexibilidad de CADE para integrarse con diversas herramientas y plataformas permite un enfoque personalizado para el crecimiento del negocio.
Ejemplo: Una empresa en crecimiento puede añadir fácilmente nuevos módulos para la gestión de inventario o la gestión de relaciones con los clientes (CRM) sin interrumpir las operaciones existentes.
5. Rentabilidad
Al automatizar las tareas rutinarias y proporcionar datos precisos para la toma de decisiones, estas tecnologías reducen significativamente los costes operativos y la mejoraAsignación de recursos. Esta rentabilidad contribuye directamente a alcanzar los objetivos empresariales más rápidamente.
– Ejemplo: Reducir la necesidad de ingresar datos manualmente ahorra tiempo y costos de mano de obra, que luego se pueden reinvertir en iniciativas de crecimiento.
Conclusión
En la búsqueda de alcanzar sus objetivos comerciales rápidamente, aprovechar tecnologías avanzadas como CADE y Siigo Aspel no solo es beneficioso, sino esencial. Estas herramientas proporcionan flujos de trabajo optimizados, análisis de datos en tiempo real, colaboración mejorada, escalabilidad y rentabilidad, todo lo cual es fundamental para acelerar el crecimiento empresarial. Para los profesionales de la contabilidad, los directores ejecutivos y los expertos financieros, la adopción de CADE y Siigo Aspel representa un movimiento estratégico hacia la excelencia operativa y la ventaja competitiva.
A medida que navega por el panorama empresarial en constante evolución, la adopción de estas tecnologías no solo lo ayudará a alcanzar sus objetivos más rápido, sino que también posicionará a su organización para un éxito sostenido. En el próximo capítulo, exploraremos los pasos prácticos para integrar estas herramientas en sus sistemas existentes, asegurando una transición fluida e impactante.
En las últimas semanas, a medida que comenzamos a implementar Copilot en Planner, hemos recibido una gran cantidad de comentarios de los primeros usuarios. ¡Gracias! Valoramos sus comentarios y los hemos incorporado en las mejoras del producto. Las actualizaciones recientes incluyen:
• La capacidad de volver a los chats anteriores y la confiabilidad mejorada para responder preguntas sobre el progreso, las fechas de vencimiento y las tareas. • Mejoras en la adición de subtareas y la vinculación de tareas a grupos y objetivos . • Nuevas sugerencias para resaltar las capacidades de preguntas y respuestas
En las próximas semanas, los usuarios pueden esperar la capacidad de crear un plan, incluidos objetivos, cubos y un desglose del trabajo, con un solo mensaje.
Explore Copilot en Planner (versión preliminar) para planificar, administrar y realizar un seguimiento de proyectos:
• Planificación: Copilot ayuda a los equipos a establecer objetivos, desglosar el trabajo y generar tareas, objetivos y grupos basados en las indicaciones del usuario, lo que facilita la creación de un plan de proyecto integral. • Ejecución efectiva: Copilot ayuda a optimizar los procesos, identificar los próximos pasos y desglosar las tareas grandes. Gestiona la colaboración, realiza un seguimiento de los nuevos objetivos e identifica los problemas de carga de trabajo entre los miembros del equipo. • Seguimiento del progreso: Copilot ayuda a realizar un seguimiento de planes complejos al mostrar rápidamente la información necesaria sobre el progreso, las prioridades y la carga de trabajo, lo que garantiza que los equipos se mantengan informados y encaminados
Si no tiene una licencia de Project, puede solicitar una prueba gratuita de 30 días. Simplemente haga clic en el icono de diamante dentro de la aplicación Planner en Teams, donde puede comenzar su prueba gratuita de 30 días de las capacidades avanzadas de Planner, incluido Copilot en Planner, o continuar con la solicitud de una licencia premium.
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En el vertiginoso mundo profesional actual, tomar decisiones eficientes es crucial para el éxito. Afortunadamente, la inteligencia artificial (IA) avanzada puede desempeñar un papel fundamental en la mejora de los procesos de toma de decisiones.
Profundicemos en cómo la IA puede ayudar a los profesionales a agilizar su toma de decisiones y mejorar la eficiencia general. En primer lugar, la IA ofrece capacidades de procesamiento de datos sin precedentes. Al analizar grandes cantidades de datos en una fracción del tiempo que le tomaría a un humano, la IA puede proporcionar a los profesionales información completa para informar su toma de decisiones. Este nivel de procesamiento de datos puede revelar patrones, tendencias y correlaciones que podrían no ser inmediatamente evidentes para los analistas humanos.
Como resultado, los profesionales pueden tomar decisiones más informadas respaldadas por un sólido análisis de datos. Además, los sistemas de apoyo a la toma de decisiones habilitados por IA pueden ayudar a los profesionales a identificar y evaluar diversas alternativas. Al tener en cuenta múltiples factores y posibles resultados, la IA puede ayudar a los profesionales a explorar diferentes escenarios y sus riesgos y recompensas asociados. Esta capacidad permite a los profesionales tomar decisiones basadas en una comprensión integral de las posibles implicaciones, lo que conduce a decisiones más eficientes y efectivas. Además, la IA puede automatizar las tareas rutinarias y repetitivas de toma de decisiones, liberando a los profesionales para que se centren en decisiones más complejas y estratégicas. Al delegar las decisiones mundanas a los algoritmos de IA, los profesionales pueden optimizar su tiempo y sus recursos cognitivos, lo que les permite abordar tareas de alto valor que requieren experiencia y creatividad humanas.
Esto no solo mejora la eficiencia, sino que también eleva el calibre de las decisiones que se toman. Además, la IA tiene el potencial de mejorar la toma de decisiones a través del análisis predictivo. Al aprovechar los datos históricos y los algoritmos sofisticados, la IA puede pronosticar tendencias y resultados futuros, lo que permite a los profesionales anticiparse a los desafíos y oportunidades. Este enfoque proactivo de la toma de decisiones puede abordar de forma preventiva los posibles problemas y capitalizar las tendencias emergentes, impulsando en última instancia la eficiencia y la competitividad.
Es importante tener en cuenta que, si bien la IA ofrece un enorme potencial para reforzar la eficiencia de la toma de decisiones, debe verse como un complemento del juicio humano en lugar de un reemplazo. Al integrar la IA en los procesos de toma de decisiones, los profesionales pueden aprovechar lo mejor de la experiencia humana y los conocimientos impulsados por la IA, lo que da como resultado decisiones más completas y efectivas. En conclusión, la IA tiene la capacidad de revolucionar la toma de decisiones en el ámbito profesional. Desde el análisis avanzado de datos y el apoyo a la toma de decisiones hasta la automatización y las capacidades predictivas, la IA puede empoderar a los profesionales para que tomen decisiones más rápidas, informadas y eficientes.
Adoptar la IA como un aliado estratégico en la toma de decisiones puede desbloquear nuevos niveles de competencia y efectividad, lo que contribuye al éxito profesional general. En la era de la IA, el potencial para tomar decisiones más eficientes nunca ha sido mayor, y los profesionales harían bien en aprovechar las capacidades de la IA para mejorar sus procesos de toma de decisiones.
Las pequeñas y medianas empresas tienen un impacto importante en la economía mexicana, ya que constituyen el motor económico del país, al generar el 72% del empleo y el 52% del Producto Interno Bruto (PIB).
Sin embargo, analizando los datos de la Radiografía del Emprendimiento de la Asociación de Emprendedores de México (ASEM), al año, el 27.6% de las empresas fracasan debido a una mala administración.
Esta cifra es alarmante, ya que no solo impacta en el crecimiento económico nacional, sino que implica que casi un tercio de las PyMEs en México no puedan responder preguntas básicas como: ¿Cuánto vendo?, ¿Quién me debe?, ¿A quién le debo?, ¿Cuánto gasto?, ¿Cuánto inventario tengo?, entre otras.
Aunque esta información parezca sencilla de obtener y clave para cualquier emprendedor o empresario; comprenderla, procesarla, organizarla y utilizarla asertivamente para tomar decisiones, es desafiante si no hay herramientas efectivas para la gestión financiera empresarial.
De ahí que exista la necesidad cada vez mayor y urgente de ofrecer soluciones efectivas para mejorar administración de las PyMEs en México.
Siigo Nube tecnología al alcance de las PyMEs
La tecnología en la nube ha revolucionado la forma en que las empresas gestionan sus operaciones. En lugar de depender de servidores físicos y sistemas locales, la nube permite a las empresas acceder a recursos informáticos, como almacenamiento, procesamiento y aplicaciones, a través de internet, lo que ofrece una serie de beneficios significativos para las pequeñas empresas que muchas veces se enfrascan en las operaciones diarias y dejan de lado la administración.
Aunque aún es común encontrar emprendedores y empresarios que gestionan su negocio en papel, la migración a la Nube se está volviendo una forma de sobrellevar las pesadas tareas administrativas y resulta en una gran ventaja competitiva para los empresarios que decidan adoptarla.
La asequibilidad y la facilidad en el uso de Soluciones de Software en la Nube son dos de las múltiples razones que han favorecido su adopción, al eliminar el mito de que son únicamente para grandes corporaciones con presupuestos robustos y un equipo técnico dedicado.
Además, la seguridad de la información se vuelve una ventaja competitiva, ya que los proveedores implementan medidas rigurosas para garantizarla, que van mucho más allá de lo que las PyMEs pueden lograr con recursos internos.
Hoy en día cualquier emprendedor o empresario puede valerse de la tecnología en la Nube para comprender, analizar y gestionar su negocio de manera fácil y productiva con una mínima inversión y sin necesidad de ser expertos en la materia.
• Herramientas como Siigo Nube de Siigo Aspel son el aliado perfecto para las PyMEs al simplificar las tareas operativas y permitir acceder a la información y datos desde cualquier lugar, online y en cualquier momento, optimizando la gestión empresarial.
•Siigo Nube es una plataforma de software administrativo y contable diseñada específicamente para atender las necesidades de las PyMEs. Ofrece herramientas y funcionalidades que van desde la gestión de inventario y ventas, hasta la contabilidad y la generación de informes financieros; lo que permite que los empresarios tener la información vital de la empresa en un solo lugar y disponible desde un dispositivo conectado a internet.
“Al proporcionar una visión clara de las finanzas y operaciones comerciales, Siigo Nube capacita a las PyMEs y a los empresarios para responder preguntas cruciales como: ¿Cuánto vendo?, ¿Quién me debe?, ¿A quién debo?, ¿Cuánto gasto?, ¿Cuánto inventario tengo? Esto no solo facilita las labores del día a día, con ello las PyMEs pueden mejorar su gestión financiera, recuperar tiempo invertido en tareas recurrentes y repetitivas, abrir paso a la innovación y crecimiento, así como garantizar el éxito de sus operaciones en el largo plazo; favoreciendo con ello no solo su negocio, sino la economía de todo un país que depende de ellas”: David Ortiz, CEO de Siigo Latam.
Es importante destacar que Siigo Aspel es una compañía con más de 40 años de experiencia, líder en el mercado de Software administrativo, brindando servicio a más de 1 millón de empresas en México y Latinoamérica.
Este libro se centra en la integración de Microsoft Copilot con los sistemas Siigo Aspel, y cómo esta combinación puede ayudar a las empresas a adoptar mejores prácticas comerciales. Los lectores encontrarán un recurso valioso que les permitirá entender cómo optimizar sus operaciones y mejorar la toma de decisiones en un entorno empresarial cada vez más competitivo.
El autor de este libro es un experto en tecnología empresarial, con una amplia experiencia en la implementación de soluciones tecnológicas que transforman la forma en que las organizaciones operan. Su trayectoria incluye la colaboración con diversas empresas para mejorar su eficiencia operativa y adoptar herramientas innovadoras. Esta experiencia le otorga una perspectiva única sobre el impacto de la inteligencia artificial en los procesos comerciales.
La importancia de este libro radica en su enfoque práctico y en la relevancia de su contenido en el contexto actual. La adopción de tecnologías como Microsoft Copilot se ha vuelto esencial para las empresas que buscan mantenerse competitivas. Este libro no solo proporciona información sobre las capacidades de estas herramientas, sino que también ofrece estrategias para superar los desafíos comunes en su implementación. Los lectores aprenderán cómo optimizar sus procesos administrativos, aumentar la eficiencia operativa y tomar decisiones basadas en datos.
Personalmente, he visto el impacto positivo que la integración de tecnologías puede tener en las empresas. La capacidad de automatizar procesos y obtener información en tiempo real transforma la forma en que los equipos trabajan. Este libro refleja esa transformación y ofrece un camino claro para aquellos que buscan mejorar su desempeño empresarial.
Los invito a sumergirse en este e-book y a explorar las oportunidades que la integración de Microsoft Copilot y Siigo Aspel puede ofrecer. Estoy seguro de que encontrarán valiosas ideas y estrategias que podrán aplicar en sus propias organizaciones. Este libro tiene el potencial de ser un recurso clave en su viaje hacia la adopción de mejores prácticas comerciales.
Tabla de Contenidos
Introducción
Visión General de Sistemas Siigo Aspel
Mejores Prácticas de Negocio con Microsoft Copilot
Optimización de Procesos Administrativos
Agilidad en Tareas Administrativas
Automatización de Procesos Repetitivos
Aumento de la Eficiencia Operativa
Visión Clara de Operaciones Comerciales
Análisis de Datos y Tendencias
Mejora en la Toma de Decisiones Basadas en Datos
Análisis de Grandes Conjuntos de Datos
Recomendaciones Basadas en Evidencia
CADE Soluciones: Tu Socio Estratégico
Servicios Ofrecidos por CADE Soluciones
Cómo CADE Facilita la Adopción de Microsoft Copilot
Testimonios de Clientes sobre CADE Soluciones
Desafíos en la Implementación de Nuevas Tecnologías
Barreras Comunes en la Adopción de Microsoft Copilot
Estrategias para Superar la Resistencia al Cambio
Importancia de la Capacitación y el Soporte Técnico
El Futuro de la Productividad Empresarial con IA
Tendencias Emergentes en Herramientas de Productividad
Rol de la Inteligencia Artificial en el Crecimiento Empresarial
Perspectivas a Largo Plazo para Microsoft Copilot y Siigo Aspel
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Sistemas Siigo Aspel: Una visión general
Los sistemas Siigo Aspel, junto con Microsoft Copilot, ofrecen una solución CADE poderosa para ayudar a las empresas a adoptar mejores prácticas comerciales. Esta integración proporciona a las organizaciones una herramienta dinámica para mejorar sus operaciones y tomar decisiones informadas.
Mejores Prácticas de Negocio con Microsoft Copilot
Microsoft Copilot, integrado con los sistemas Siigo Aspel, se convierte en un poderoso aliado para las empresas que buscan adoptar mejores prácticas comerciales. Esta combinación ofrece una solución CADE completa que optimiza los procesos administrativos, aumenta la eficiencia operativa y mejora la toma de decisiones.
Optimización de Procesos Administrativos
Con Microsoft Copilot y Siigo Aspel, las tareas administrativas diarias se vuelven más ágiles y eficientes. La tecnología CADE de estos sistemas agiliza la gestión de datos, automatiza procesos repetitivos y reduce el tiempo dedicado a tareas manuales. Esto permite a los equipos administrativos enfocarse en tareas más estratégicas y valoradas.
Aumento de la Eficiencia Operativa
La integración de Microsoft Copilot mejora la eficiencia operativa al ofrecer una visión más clara de las operaciones comerciales. La inteligencia artificial de Copilot puede analizar datos, identificar tendencias y proporcionar información en tiempo real. Esto permite a las empresas tomar medidas inmediatas y adaptarse rápidamente a las cambiantes demandas del mercado.
Mejora en la Toma de Decisiones Basadas en Datos
Microsoft Copilot mejora la toma de decisiones al proporcionar análisis e información valiosos. Copilot puede explorar grandes conjuntos de datos, identificar patrones y ofrecer recomendaciones basadas en evidencia. Esto permite a las empresas tomar decisiones informadas y estratégicas, reduciendo el riesgo y aumentando las posibilidades de éxito.
CADE Soluciones: Tu Socio Estratégico
En CADE Soluciones, nos dedicamos a ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos y a adoptar mejores prácticas de negocio. Nuestra integración única de Microsoft Copilot con los sistemas Siigo Aspel ofrece una solución dinámica y completa para optimizar sus operaciones y mejorar su ventaja competitiva.
Servicios Ofrecidos por CADE Soluciones
En CADE Soluciones, ofrecemos una variedad de servicios diseñados para mejorar el desempeño de su negocio. Nuestros expertos trabajan en estrecha colaboración con su equipo para entender sus necesidades específicas y ofrecer soluciones a medida. Aquí hay algunos de nuestros servicios clave:
Optimización de Procesos Administrativos: Ayudamos a agilizar sus tareas administrativas diarias con tecnología CADE, automatizando procesos repetitivos y liberando tiempo para que su equipo se enfoque en tareas estratégicas de mayor valor.
Inteligencia de Negocios: Aprovechamos la potencia de la inteligencia artificial de Microsoft Copilot para analizar datos, identificar tendencias y proporcionar información valiosa en tiempo real, permitiendo una toma de decisiones rápida e informada.
Soluciones a Medida: Entendemos que cada negocio es único, por lo que ofrecemos soluciones personalizadas que se adaptan a sus procesos y objetivos específicos.
Cómo CADE Facilita la Adopción de Microsoft Copilot
Entendemos que adoptar nuevas tecnologías puede ser un desafío. Es por eso que en CADE Soluciones ofrecemos un proceso sencillo y guiado para implementar Microsoft Copilot en su organización. Nuestros expertos trabajan a su lado en cada paso del camino para garantizar una transición sin problemas.
Evaluación de Necesidades: Comenzamos entendiendo sus objetivos y desafíos específicos para diseñar una solución a medida.
Planificación e Implementación: Trabajamos con usted para crear un plan de implementación detallado, garantizando que la solución se integre sin problemas con sus sistemas existentes.
Capacitación y Soporte: Ofrecemos capacitación personalizada para su equipo y soporte continuo para garantizar que pueda aprovechar al máximo su inversión.
Testimonios de Clientes sobre CADE Soluciones
«CADE Soluciones ha sido un socio invaluable en nuestra transformación digital. Su experiencia en la integración de Microsoft Copilot con nuestros sistemas existentes ha simplificado enormemente nuestros procesos administrativos y mejorado nuestra eficiencia operativa. ¡Altamente recomendados!»
— Director de Operaciones, Empresa Líder en el Sector Retail
Desafíos en la Implementación de Nuevas Tecnologías
La adopción de nuevas tecnologías, como Microsoft Copilot, puede conllevar ciertos desafíos y barreras. Entender estas barreras es crucial para desarrollar estrategias efectivas que faciliten su implementación exitosa.
Barreras Comunes en la Adopción de Microsoft Copilot
Algunas barreras comunes que las empresas pueden enfrentar al considerar la adopción de Microsoft Copilot incluyen:
Resistencia al cambio: Los empleados pueden ser reacios a adoptar nuevas tecnologías, especialmente si están acostumbrados a ciertos procesos o sistemas. Superar esta resistencia requiere demostrar los beneficios tangibles de Copilot y asegurar que los empleados estén involucrados y capacitados adecuadamente.
Limitaciones presupuestarias y de recursos: La implementación de nuevas tecnologías puede requerir una inversión significativa en términos de costos y recursos. Las organizaciones deben evaluar cuidadosamente los beneficios y el retorno de la inversión potencial de Copilot.
Desafíos técnicos: La integración de Copilot con los sistemas existentes puede presentar desafíos técnicos. Es importante asegurarse de que la infraestructura y los sistemas actuales sean compatibles y puedan manejar los requisitos de Copilot.
Estrategias para Superar la Resistencia al Cambio
Para superar la resistencia al cambio, es fundamental involucrar a los empleados en el proceso de implementación. Esto puede lograrse a través de lo siguiente:
Comunicación clara y transparente: Mantenga a los empleados informados sobre los motivos detrás de la adopción de Copilot, sus beneficios esperados y cómo impactará sus roles. Asegúrese de que comprendan la visión y los objetivos.
Capacitación y soporte adecuados: Ofrezca capacitación completa y soporte continuo para ayudar a los empleados a sentirse cómodos y seguros al utilizar Copilot. Asegúrese de que tengan las habilidades necesarias para aprovechar al máximo la tecnología.
Involucrar a los influencers: Identifique a los líderes de opinión dentro de su organización y haga que sean parte del proceso de implementación. Su apoyo y promoción de Copilot pueden influir positivamente en otros empleados.
La Importancia de la Capacitación y el Soporte Técnico
La capacitación y el soporte técnico adecuados son críticos para el éxito a largo plazo de cualquier implementación tecnológica. Asegurarse de que los usuarios finales tengan las habilidades y el conocimiento necesarios para utilizar Copilot efectivamente mejorará la adopción y reducirá la resistencia. Ofrezca una variedad de opciones de capacitación, como tutoriales, sesiones prácticas y soporte continuo, para satisfacer las diferentes necesidades de aprendizaje de su equipo.
El Futuro de la Productividad Empresarial con IA
La inteligencia artificial está transformando la forma en que trabajamos y está impulsando la productividad empresarial a nuevos niveles. Herramientas como Microsoft Copilot y Siigo Aspel están a la vanguardia de esta revolución, permitiendo a las empresas optimizar sus operaciones y mejorar su ventaja competitiva.
A medida que avanzamos, podemos esperar ver una integración aún mayor de la IA en nuestras prácticas comerciales diarias. La IA continuará evolucionando de ser simplemente una herramienta útil a convertirse en un asistente dinámico y proactivo, anticipándose a nuestras necesidades y proporcionando soluciones innovadoras. Esta evolución transformará fundamentalmente la forma en que operan las empresas, mejorando la eficiencia y permitiendo un crecimiento sin precedentes.
Tendencias Emergentes en Herramientas de Productividad
Una tendencia clave en el espacio de la productividad impulsada por la IA es el surgimiento de interfaces más naturales e intuitivas. En lugar de depender únicamente de la entrada de texto o comandos de voz, las herramientas de productividad del futuro aprovecharán la entrada táctil, gestos y даже señales cerebrales para una interacción más orgánica y eficiente. Esta evolución hará que la tecnología sea más accesible y fácil de usar para una gama más amplia de usuarios.
Además, la IA está impulsando avances en la automatización de procesos robóticos (RPA). La RPA permite la automatización de tareas repetitivas y de gran volumen, liberando a los empleados de trabajos tediosos y permitiéndoles concentrarse en tareas de mayor valor. A medida que la IA avanza, la RPA se volverá aún más inteligente y adaptable, capaz de manejar escenarios complejos y tomar decisiones informadas de forma independiente.
El Rol de la Inteligencia Artificial en el Crecimiento Empresarial
La IA es un catalizador clave para el crecimiento empresarial, y esta relación solo se fortalecerá con el tiempo. La IA permite a las empresas escalar sus operaciones de manera eficiente, llegar a nuevos mercados y mejorar la experiencia del cliente. Al analizar grandes cantidades de datos, la IA puede identificar tendencias, optimizar procesos y descubrir nuevas oportunidades de negocio. Esta información proporciona a las empresas una ventaja competitiva y les permite adaptarse rápidamente a las cambiantes demandas del mercado.
Además, la IA mejora la agilidad y la capacidad de respuesta de las empresas. Al automatizar tareas y agilizar los procesos de toma de decisiones, las empresas pueden llevar productos y servicios al mercado más rápido. Esta velocidad mejorada les permite mantenerse por delante de la competencia y capitalizar las oportunidades emergentes.
Perspectivas a Largo Plazo para Microsoft Copilot y Siigo Aspel
Microsoft Copilot y Siigo Aspel ya están haciendo un impacto significativo en la forma en que las empresas operan, y su influencia solo crecerá con el tiempo. A medida que estas herramientas evolucionen, podemos esperar ver una integración aún mayor con otros sistemas y plataformas, creando un ecosistema sin fisuras que potencia cada aspecto de las operaciones comerciales.
La IA en el corazón de estas herramientas se volverá más inteligente y adaptativa, aprendiendo de los datos y la retroalimentación para proporcionar recomendaciones y soluciones cada vez más precisas. La capacidad de estas herramientas para anticipar las necesidades de los usuarios y ofrecer asistencia proactiva se volverá aún más sofisticada, transformando la forma en que trabajamos y mejorando drásticamente nuestra productividad.
Glosario:
CADEUna metodología que se centra en la mejora de procesos administrativos y la adopción de tecnologías avanzadas para optimizar las operaciones comerciales.Ejemplo: «La solución CADE permite a las empresas adoptar mejores prácticas comerciales y mejorar su eficiencia operativa.»
Microsoft CopilotUna herramienta de inteligencia artificial que ayuda a las empresas a analizar datos, identificar tendencias y tomar decisiones informadas.Ejemplo: «Microsoft Copilot mejora la toma de decisiones al proporcionar análisis valiosos y recomendaciones basadas en datos.»
Optimización de Procesos AdministrativosEl proceso de hacer más eficientes las tareas administrativas mediante la automatización y la mejora de flujos de trabajo.Ejemplo: «La optimización de procesos administrativos permite a los equipos enfocarse en tareas estratégicas de mayor valor.»
Eficiencia OperativaLa capacidad de una empresa para realizar sus operaciones de manera efectiva, utilizando menos recursos y tiempo.Ejemplo: «La integración de Microsoft Copilot mejora la eficiencia operativa al ofrecer una visión clara de las operaciones comerciales.»
Toma de Decisiones Basadas en DatosEl proceso de tomar decisiones informadas utilizando análisis de datos y evidencia en lugar de suposiciones o intuiciones.Ejemplo: «La toma de decisiones basadas en datos reduce el riesgo y aumenta las posibilidades de éxito en las empresas.»
Resistencia al CambioLa tendencia de los empleados a resistir la adopción de nuevas tecnologías o procesos debido a la comodidad con los métodos existentes.Ejemplo: «Superar la resistencia al cambio requiere demostrar los beneficios tangibles de Microsoft Copilot.»
Limitaciones Presupuestarias y de RecursosLas restricciones financieras y de recursos que pueden afectar la capacidad de una empresa para implementar nuevas tecnologías.Ejemplo: «Las organizaciones deben evaluar cuidadosamente los beneficios y el retorno de la inversión potencial de Copilot.»
Desafíos TécnicosLos problemas que pueden surgir al integrar nuevas tecnologías con sistemas existentes, que pueden afectar la implementación exitosa.Ejemplo: «Es importante asegurarse de que la infraestructura actual sea compatible con los requisitos de Microsoft Copilot.»
Capacitación y Soporte TécnicoLa formación y asistencia proporcionadas a los empleados para asegurar que puedan utilizar nuevas tecnologías de manera efectiva.Ejemplo: «La capacitación y el soporte técnico adecuados son críticos para el éxito a largo plazo de cualquier implementación tecnológica.»
Inteligencia Artificial (IA)La simulación de procesos de inteligencia humana por parte de sistemas informáticos, que incluye el aprendizaje, el razonamiento y la auto-corrección.Ejemplo: «La inteligencia artificial está transformando la forma en que trabajamos y está impulsando la productividad empresarial.»
Automatización de Procesos Robóticos (RPA)La tecnología que utiliza software para automatizar tareas repetitivas y de gran volumen, liberando a los empleados para que se concentren en tareas de mayor valor.Ejemplo: «La RPA permite a las empresas optimizar sus operaciones y mejorar su ventaja competitiva.»
Soluciones a MedidaServicios personalizados que se adaptan a las necesidades y objetivos específicos de cada negocio.E-Book: Sistemas Siigo Aspel y Microsoft
Microsoft Copilot está cambiando la forma en que se realiza el trabajo, de hecho, este blog fue escrito parcialmente por Copilot. A medida que navegamos por este nuevo mundo de trabajo asistido por IA, Microsoft Viva está aquí para ayudarte con una caja de herramientas de administración de cambios en comunicaciones, habilidades y medición.
Hoy, nos complace anunciar la disponibilidad general del panel de Microsoft Copilot con tecnología de Viva Insights, una forma nueva y mejorada de comprender el impacto de su inversión en Copilot para Microsoft 365. Anunciado originalmente en Microsoft Ignite 2023, el panel de control de Copilot proporciona información protegida por la privacidad en cada etapa del proceso de transformación y ofrece a las organizaciones la capacidad de comprender el impacto de Copilot en las actividades comunes del lugar de trabajo, como reuniones, correo electrónico, chat, documentos y búsquedas.
Para los clientes de Viva Insights, el panel ofrece pivotes adicionales que combinan las métricas de uso de Copilot con el contexto de la organización y los datos de colaboración, lo que permite vistas más profundas de la adopción y el impacto de Copilot. También presentamos una experiencia más fluida para integrar los datos de las encuestas a los empleados, importados de cualquier herramienta o con plantillas prediseñadas de Viva Glint y Viva Pulse, para comprender fácilmente la opinión de los usuarios.
Puede acceder al panel de Copilot directamente desde aka.ms/CopilotDashboard o abriendo la aplicación Viva Insights para Microsoft Teams y navegando hasta la opción Panel de control de Copilot en el menú de navegación. Póngase en contacto con su representante de ventas de Microsoft si tiene preguntas, para ver una demostración detallada o para comenzar con una versión de prueba. Y ahora, por tiempo limitado, los clientes con más de 1000 licencias de Copilot para Microsoft 365 pueden acceder a una oferta promocional de Viva Insights.
También nos complace anunciar que, a partir del tercer trimestre de 2024, el panel de control de Copilot estará disponible para todos los clientes de Copilot para Microsoft 365 sin costo adicional y no requerirá una licencia Viva.
Acceso y licencias
Para los clientes que usan Microsoft Entra ID para administrar datos de perfil de usuario, como datos de la organización o del administrador, el panel de Copilot está disponible automáticamente para un número limitado de líderes de la organización, dentro de los inquilinos de Microsoft 365 o Office 365 con 2500 o más puestos. Los administradores de Microsoft 365 pueden conceder acceso adicional desde el Centro de administración de Microsoft 365.
Para obtener más información, explore nuestro libro electrónico sobre análisis avanzados de Copilot para clientes de Viva, junto con un conciso documento de 1 página que describe las funciones de análisis adicionales. Para obtener más información sobre Viva Insights, visite aka.ms/VivaInsights o explore nuestra solución Workplace Analytics & Employee Feedback en aka.ms/WAEF.
Ahora echemos un vistazo al panel de control del copiloto con más profundidad, centrándonos brevemente en cada sección.
Preparación
La pestaña Preparación proporciona visibilidad sobre la elegibilidad técnica, las licencias y el estado de activación de Copilot. También verá cuántas personas de su organización usan aplicaciones clave de Microsoft 365 en las que Copilot está disponible. Esto, junto con la investigación de apoyo de experimentos controlados, le ayudará a evaluar el impacto potencial de escalar Copilot en toda su organización.
Pestaña Preparación del panel de Microsoft Copilot
Adopción
La pestaña Adopción le ayudará a comprender cuántas personas utilizan Copilot, en qué aplicaciones y de qué maneras. Esta vista le permite comparar las tendencias de adopción entre grupos y funciones de trabajo dentro de su organización, y también comparar cómo los usuarios activos de Copilot usan las características clave de Copilot en las aplicaciones de Microsoft 365. Los resultados se pueden definir para incluir a toda la organización o limitarse a un subconjunto de usuarios.
Las métricas de adopción le ayudan a comprender dónde y cómo se utiliza Copilot, y dónde una mayor habilitación podría generar aún más beneficios.
Pestaña Adopción del panel de Microsoft Copilot
Impacto
En la pestaña Impacto es donde verá cómo Copilot añade valor. En la parte superior de la página, verás las horas asistidas por Copilot. Se trata de una estimación del tiempo durante el cual se utilizó Copilot para ayudar a sus empleados a crear resultados de mayor calidad, completar sus tareas de forma más eficiente y permitir nuevos enfoques para que impulsen resultados empresariales positivos.
Verá un resumen de las acciones de Copilot y los cambios de comportamiento en las actividades comunes del lugar de trabajo, incluidas las reuniones, el correo electrónico y el chat, los documentos y la búsqueda.
Pestaña Impacto del panel de Microsoft Copilot, acciones de Copilot y comportamientos en el lugar de trabajo
Puede profundizar en las acciones asistidas de Copilot, las métricas de colaboración entre cohortes de usuarios y los comportamientos en el lugar de trabajo entre usuarios y no usuarios de Copilot. Próximamente también podrás comparar las tendencias antes y después de Copilot.
Impacto de las reuniones del panel de Microsoft Copilot
La pestaña Impacto también es donde puede explorar la opinión de los usuarios de Copilot. Los comentarios de las encuestas de cualquier herramienta se pueden integrar, pero los clientes de Viva Glint y Pulse pueden usar plantillas de encuestas prediseñadas para recopilar y comprender rápidamente la percepción del usuario. Los resultados de toda la organización se comparan con los resultados de una encuesta mundial de usuarios de Copilot, pero los resultados también se pueden comparar entre grupos o funciones laborales.
Pestaña Impacto del panel de Microsoft Copilot, opinión del usuario
Informes personalizados
Además de la información sobre la adopción y el impacto que se proporciona de forma predeterminada, los analistas de Viva Insights pueden crear informes personalizados para ayudar a responder a sus preguntas únicas sobre la implementación de Copilot y el retorno de la inversión. También pueden crear nuevos informes desde cero para obtener vistas totalmente personalizadas que también pueden incluir contexto empresarial adicional, como el logro de ventas, el compromiso, el rendimiento superior u otras medidas importantes para su negocio.
Aprendizaje
Por último, pero no menos importante, la pestaña Aprendizaje proporciona una biblioteca de investigaciones y mejores prácticas para brindar apoyo a lo largo de su viaje hacia la IA.
Un contador se encarga de registrar, analizar e interpretar la información financiera de una empresa o persona. Su principal objetivo es ayudar a tomar decisiones sobre finanzas, en el cumplimiento de las obligaciones fiscales y a mantener una buena salud financiera.
Y, aunque su rol no ha visto cambios drásticos con el paso del tiempo, el perfil y funciones de un contador sí se ha modificado, sobre todo en cuanto a la forma en que se desarrollan sus actividades, así como las habilidades y capacidades que necesita. Todo esto a raíz de la transformación digital que vemos en todos los ámbitos, incluyendo en las empresas y el aumento de tecnologías para optimizar los procesos contables.
Es por eso que en este artículo ahondaremos en el nuevo papel que toma la contaduría pública en el siglo XXI.
ipos de contadores en las empresas
En México, las empresas pueden encontrar un gran apoyo en diferentes tipos de contadores, cada uno con especialidades y funciones específicas. Algunos de los más comúnes dentro de negocios son:
Contador Público (C.P.)
Es el tipo de contador con mayor demanda, puesto que es la rama general de contaduría y tiene la capacidad de realizar una amplia gama de tareas como:
Preparación de estados financieros: estados de resultados, balances generales, estados de flujo de efectivos y cambios en el patrimonio neto.
Asesoría fiscal: declaraciones de impuestos, planificación fiscal y cumplimiento de leyes fiscales.
Auditorías: revisión de estados financieros para verificar su razonabilidad y el cumplimiento de normas.
Contabilidad gerencial: proporciona datos financieros para acciones estratégicas.
Contabilidad financiera: asesora sobre inversiones, fusiones, adquisiciones y otros temas de finanzas.
Fiscal
Tiene una especialización más profunda en materia fiscal y tributaria, enfocándose en:
Declaraciones de impuestos: prepara y presenta declaraciones de impuestos.
Planificación fiscal: desarrolla estrategias para minimizar la carga fiscal de la empresa.
Asesoría fiscal: brinda orientación sobre leyes y regulaciones fiscales.
Litigios fiscales: tiene la capacidad de ser representante en procesos legales relacionados con impuestos.
Contador de costos
Se enfoca en el análisis y control de los costos de producción y operación de una empresa, con el objetivo de:
Optimizar costos: identificando y reduciendo los costos innecesarios para mejorar la rentabilidad.
Realizar el costeo de productos y servicios: determina el costo real de producción o prestación de servicios.
Ejecutar presupuestación: elabora presupuestos de costos para proyectos.
Apoyar en decisiones: proporciona datos de costos para la toma de decisiones.
Auditor
Se especializa en la revisión y evaluación del control interno y la información financiera de una empresa.
Revisión de los estados financieros: emite opiniones para expresar si los estados financieros presentan razonablemente la situación financiera de la empresa y verifica que tengan concordancia.
Detección de fraudes e irregularidades: identifica posibles fraudes o manejos indebidos de recursos.
Recomendación de mejoras: sugiere medidas para fortalecer los controles financieros y contables internos.
Contador de nómina
Está enfocado en la gestión de nómina de una empresa. Sus responsabilidades incluyen:
Cálculo de salarios: calcula los salarios de los empleados de acuerdo con las leyes laborales y políticas de la empresa.
Deducciones y retenciones: aplica las deducciones y retenciones correspondientes a los salarios, como impuestos y seguridad social.
Pago de nómina: procesa los pagos de nóminas de los empleados.
Cumplimiento de leyes laborales: asegura que se cumpla con las leyes laborales relacionadas con la nómina, como las aportaciones y pagos obrero-patronales.
Contador financiero
Aunque no se trata de una rama oficial de la contaduría, desempeña un papel importante en los negocios, pues se enfoca al análisis e interpretación de la información financiera para la determinación de estrategias. Sus principales responsabilidades son:
Análisis financiero: analiza los estados financieros, ratios y otras métricas de finanzas para evaluar la situación financiera y desempeño de la empresa.
Proyección financiera: elabora proyecciones, como presupuestos de flujos de efectivo y estados de resultados proforma, para predecir el desempeño futuro en diferentes escenarios.
Evaluación de inversiones: evalúa la viabilidad y rentabilidad de potenciales inversiones usando técnicas como el análisis del valor presente neto y la tasa interna de retorno.
Gestión de riesgos financieros: identifica, analiza y mitiga los riesgos financieros, como riesgo de mercado, de crédito y de liquidez.
Asesoría financiera: brinda asesoría sobre reestructuraciones financieras y financiamiento corporativo.
Auxiliar contable
El auxiliar contable no necesariamente tiene una cédula profesional, pero tiene conocimiento básico y entendimiento contable para dar un soporte en los procesos. Comúnmente, sus funciones principales son:
Registro de operaciones contables: registran las transacciones financieras diarias en los sistemas contables.
Manejo de cuentas por cobrar y pagar: dan seguimiento a las cuentas por cobrar y pagar, emitiendo facturas, procesando pagos y realizando cobros.
Conciliaciones bancarias: concilian los movimientos bancarios con los registros contables.
Preparación de informes básicos: elaboran informes contables básicos para la gerencia y otras partes interesadas.
Apoyo en tareas administrativas: brindan apoyo en tareas administrativas relacionadas el área, como archivar documentos, organizar archivos, entre otras necesidades.
Ahora bien, de todos estos profesionales en la contabilidad pueden ser parte de la nómina base de la empresa o ser independientes que presten sus servicios. Esto depende de cada negocio y cómo quieran incluir al colaborador.
Diferencia entre Contador Público y contador privado
Puede existir alguna confusión en cuanto al concepto de “público” dentro de la licenciatura de contabilidad, generando intriga entre el contador privado. Sin embargo, no existe una distinción entre el público y privado, puesto que la carrera es “Contador Público” (C.P.) únicamente.
Teniendo esta profesión se puede trabajar tanto en el sector público como en el privado, pero, independientemente de esto, siempre estamos hablando de un Contador Público.
Cabe mencionar que existen las especializaciones dentro de la contaduría pública, como la contabilidad fiscal, la auditoría o la contabilidad de costos, las cuales permiten enfocarse en un área específica y desarrollar habilidades más profundas.
Al final del día, todos son Contadores Públicos, siendo indistinto de si trabaja en la iniciativa privada, como independiente o en entidades gubernamentales.
Las actividades que debe realizar un contador puede abarcar una amplia gama de tareas, dependiendo de su especialización y la empresa para la que trabaje. Pero normalmente son:
Elaboración y análisis de estados financieros.
Registros y control de transacciones contables.
Planificación y elaboración de presupuestos.
Análisis de costos y rentabilidad.
Gestión de riesgos financieros.
Asesoramiento fiscal y tributaria.
Participación en la resolución de acciones financieras estratégicas.
Estas son algunas de las responsabilidades generales que pueden llevar a cabo los profesionales de contabilidad, sin embargo, pueden variar según el nivel jerárquico y otros factores.
Top 10 funciones de un contador
¿Qué tipo de profesional en contaduría necesitan las pymes y mipymes en México?
Las micro, pequeñas y medianas empresas de México necesitan profesionistas de contabilidad que sean capaces de brindarles asesoramiento y un apoyo en materia financiera y fiscal. Es indispensable que el contador tenga conocimientos sólidos en contabilidad y finanzas, así como experiencia en el sector empresarial de la pyme o mipyme.
En general, es importante que cuenten con las siguientes características:
Habilidades de comunicación efectivas: debe ser capaz de comunicarse de manera clara y concisa para explicar los aspectos financieros de forma sencilla y comprensible.
Capacidad de análisis y resolución de problemas: debe poder analizar las finanzas, identificar problemas potenciales y proponer soluciones efectivas.
Orientación al detalle y precisión: es crucial que sea meticuloso y preciso en su trabajo, pues lo errores contables pueden tener graves consecuencias para las organizaciones.
Habilidades informáticas: debe estar familiarizado con el uso de software contable y otras tecnologías para optimizar su trabajo y la gestión de la información financiera.
Adaptabilidad y flexibilidad: las pymes suelen tener necesidades contables cambiantes y recursos limitados, por lo que debe ser adaptable y flexible para ajustar su trabajo a las circunstancias específicas.
Actitud proactiva: es importante que sea proactivo en la identificación de oportunidades para mejorar la situación financiera y en la búsqueda de soluciones innovadoras a los problemas contables.
Ética: debe actuar con ética e integridad, manteniendo la confidencialidad de la pyme y cumpliendo las normas profesionales.
De forma un poco más específica, las pymes y mipymes pueden necesitar C.P. con especialidades específicas como:
Fiscalista: para un asesoramiento de las obligaciones fiscales.
Auditor: para evaluar la eficiencia de los procesos contables y razonabilidad de los estados financieros.
Costos: para ayudar a controlar los costos y optimizar la rentabilidad.
Financiero: para un asesoramiento en determinaciones financieras estratégicas.
Al trabajar con un contador es importante considerar las necesidades específicas de la mipyme o pyme para encontrar a quien tenga las habilidades, experiencia y ética necesarias para satisfacerlas.
Requisitos: documentación y certificaciones
Para ser un Contador Público en México y ejercer legalmente, se deben cumplir ciertos requisitos, tanto de formación académica como de experiencia y certificaciones. A continuación, te especificamos cuáles son.
Título universitario de Contador Público o carrera afín.
Cédula profesional.
Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC).
Experiencia profesional (en algunos casos).
Actualización profesional continua.
Ahora, también está el tema de los Contadores Públicos Certificados (CPC), los cuales tienen un mayor reconocimiento profesional y una gama de oportunidades laborales más amplia. Se trata de una certificación que se recomienda a todo Contador Público. Para obtenerlase debe cumplir con los siguientes requisitos:
Estar inscrito en el Colegio de Contadores Públicos de su entidad federativa.
Contar con una cédula profesional y tener experiencia mínima de 2 años.
Aprobar el Examen Uniforme de Certificación (EUC), que evalúa los conocimientos y habilidades en diferentes áreas de la profesión.
Cumplir los requerimientos de educación continua establecidos por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP).
¿Cuáles son los retos de la contaduría actual y futura?
Actualmente, la contaduría está en un momento de transformación, impulsado por los avances tecnológicos, la globalización económica y la creciente complejidad de los entornos empresariales. En el camino hacia mantenerse relevantes, los contadores enfrentan, y seguirán haciéndolo en un futuro cercano, a una serie de retos importantes:
Adaptación a la era digital
La automatización e inteligencia artifical están revolucionando las finanzas, por lo que deben adaptarse rápidamente a esta nueva realidad. Implica dominar sistemas tecnológicos como software de contabilidad y plataformas de inteligencia empresarial, además de prepararse para el trabajo colaborativo en entornos virtuales.
Enfoque en el análisis y la consultoría
La función de registros y compilación de data financiera tradicional está cediendo paso a un rol más proactivo de análisis e interpretación de informes, convirtiéndolos en asesores para acciones empresariales de gran impacto.
Especialización y actualización constante
La globalización y complejidad del entorno exigen la especialización de áreas específicas, como impuestos inernacionales, auditoría forense o contabilidad ambiental. Además, de por sí, es necesario que se mantengan constantemente actualizados sobre las normas y regulaciones contables, tanto a nivel nacional como internacional.
Fortalecimiento de habilidades blandas
Además de las habilidades técnicas, el perfil del C.P. en el siglo XXI requiere el desarrollo de habilidades blandas, como la comunicación efectiva, el pensamiento crítico y la creatividad. Son esenciales para colaborar con otras áreas, liderar proyectos y construir relaciones sólidas con clientes.
¿Cómo dominar la tecnología para los procesos contables empresariales?
La adopción de tecnología se ha convertido en una necesidad fundamental para optimizar la eficiencia, la precisión y el valor de los procesos contables. Existen puntos clave que pueden servir para implementar y dominar la transformación digital.
1. Identificar necesidades tecnológicas: lo primero es evaluar exhaustivamente los procesos contables para identificar las áreas que pueden beneficiarse de la implementación tecnológica. Implica considerar aspectos como el volumen de datos, la complejidad de las tareas y los recursos disponibles.
2. Escoger las herramientas adecuadas: existen N cantidad de opciones disponibles, desde los sistemas contables tradicionales hasta soluciones con inteligencia artificial y análisis de data. Es importante seleccionar las que mejor se adapten a las necesidades específicas.
Por eso en Siigo Aspel manejamos diferentes productos con enfoques diseñados a cubrir las demandas particulares de contadores y empresarios, ofreciendo una variedad de soluciones para seleccionar la que mejor se adapte a lo que buscan.
3. Implementar y capacitar: una vez seleccionada la herramienta a implementar, se requiere un plan definido que incluya instalación, configuración y capacitación para los usuarios. Por ejemplo, en Siigo Aspel contamos con múltiples recursos para resolver las dudas que surgan, como tutoriales, capacitaciones, entre otros medios para asegurar que le saques el mayor provecho a nuestras herramientas.
4. Adaptarse y evolucionar: la tecnología está en onstante evolución, por lo que es esencial mantenerse actualizados en las últimas tendencias y desarrollos, lo que puede implicar participar en cursos, conferencias, eventos de la industria y leer publicaciones especializadas.
Al adoptar las herramientas y estrategias adecuadas, los C.P. pueden transformar sus funciones y aumentar el valor agregado de sus servicios.
¿En qué cargos paralelos se podría desempeñar un contador?
La formación y habilidades adquiridas de un C.P. le brindan la versatilidad suficiente para desempeñarse en varios cargos paralelos, tanto dentro como fuera del ámbito empresarial tradicional, encontrando ingresos extra. Adicional a la asesoría, auditoría y consultoría que hemos mencionado anteriormente, algunas opciones que pueden considerar son:
Docencia
Quienes tengan la pasión por la enseñanza pueden compartir sus conocimientos impartiendo clases en universidades, institutos técnicos o escuelas de administración, finanzas, etc.
Escritor o bloguero
Desarrollando la habilidad de comunicación escrita, se pueden enfocar en crear contenido informativo sobre temas financieros.
Independiente
Como mencionamos en otro punto de este artículo, también pueden ofrecer sus servicios de forma independiente a diversos negocios o particulares, gestionando su cartera de clientes, estableciendo sus propios horarios y sueldo.
Perito conable
Aquellos con experiencia en litigios, pueden actuar como peritos contables en procesos legales, proporcionando análisis financieros y opiniones expertas para respaldar casos judiciales.
Gestión de proyectos
Con la habilidad de organización, pueden liderar proyectos financieros, coordinando equipos y asegurando llegar a los de objetivos financieros.
La viabilidad y éxito en estos cargos paralelos dependerán de la experiencia, formación continua y redes de contactos; para apoyar en esta parte, hemos desarrollado un Directorio de contadores de México, donde ayudamos a conectar C.P. con empresarios, de modo que formen equipos de trabajo para apoyarse mutuamente.
Aprovecha la oportunidad de llevar tus procesos contables al siguiente nivel con Siigo Aspel, donde trabajamos para impulsar la carrera de C.P y el crecimiento de los empresarios.
Hemos sido informados de un problema que afecta a las máquinas virtuales que ejecutan Windows Client y Windows Server, que ejecutan el agente CrowdStrike Falcon, que pueden encontrar una comprobación de errores (BSOD) y quedarse atascadas en un estado de reinicio.
Actualizado: Estimamos que el impacto comenzó a las 04:09 UTC del 18 de julio, cuando esta actualización comenzó a implementarse.
Actualización a las 10:30 UTC del 19 de julio de 2024:
Hemos recibido informes de recuperación exitosa de algunos clientes que intentan varias operaciones de reinicio de máquinas virtuales en máquinas virtuales afectadas. Los clientes pueden intentar hacerlo de la siguiente manera:
Uso del Portal de Azure: intento de «Reiniciar» en las máquinas virtuales afectadas
Hemos recibido comentarios de los clientes de que es posible que se requieran varios reinicios (se han informado hasta 15), pero los comentarios generales son que los reinicios son un paso eficaz para solucionar problemas en esta etapa.
Opciones adicionales para la recuperación:
Recomendamos a los clientes que puedan restaurar desde una copia de seguridad, preferiblemente desde antes de las 04:09 UTC del 18 de julio, cuando comenzó a implementarse esta actualización defectuosa.
Los clientes que aprovechen Azure Backup pueden seguir las siguientes instrucciones:
A continuación, el disco se puede conectar y volver a conectar a la máquina virtual original.
Podemos confirmar que la actualización afectada ha sido retirada por CrowdStrike. Los clientes que continúen experimentando problemas deben comunicarse con CrowdStrike para obtener asistencia adicional.
Además, seguimos investigando opciones de mitigación adicionales para los clientes y compartiremos más información a medida que se conozca.
