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UKG (Ultimate Kronos Group) dio a conocer tres megatendencias de Recursos Humanos para el 2022, las cuales impactarán a las organizaciones a escala global:
La creciente dependencia de los trabajadores de cuello gris
Tradicionalmente, los empleados se han dividido en dos grupos: trabajadores de cuello blanco y trabajadores de cuello azul. A menudo, el trabajador de cuello gris se encuentra en la intersección de la tecnología y los servicios, con elementos de los aspectos de cuello blanco y azul, por lo que posee una combinación de habilidades técnicas y físicas, lo que hace que el trabajo sea difícil de automatizar.
La importancia, la prevalencia y la influencia del trabajador de cuello gris está creciendo a medida que más campos de cuello azul pasan a la categoría de cuello gris. Para el 2022, UKG predice que los empleadores tendrán dificultades para contratar y retener al trabajador de cuello gris como resultado de «La Gran Resignación» y la escasez de participación laboral global resultante de la pandemia de COVID-19.
«Los empresarios deben replantearse su enfoque para la contratación de trabajadores de cuello gris, ya que su naturaleza altamente cualificada y ágil exige una remuneración elevada y flexible», dijo el doctor Jarik Conrad, vicepresidente de Human Insights y HCM Advisory de UKG.
«También deberían reevaluar los requisitos de titulación, como una barrera a las oportunidades, ya que muchas funciones de cuello gris son únicas y requieren una importante formación en el puesto de trabajo, lo que hace que la educación superior sea potencialmente innecesaria. Repensar el proceso de entrevista también podría ser beneficioso, ya que la tradicional entrevista conversacional puede no ser apropiada; en su lugar, una evaluación de las habilidades técnicas puede ajustarse mejor a la evaluación del candidato. Los empresarios también pueden considerar la posibilidad de reconvertir a los colaboradores existentes en trabajadores de cuello gris a través de aprendizajes y formaciones específicas para el puesto de trabajo, con el fin de cubrir el vacío laboral y propiciar el crecimiento de los empleados dentro de la organización«.
Ética de liderazgo
Dado que la pertenencia, diversidad, equidad, inclusión e impacto ambiental se han convertido en consideraciones fundamentales en el lugar de trabajo, los líderes ya no pueden esperar aumentar el valor de los accionistas sin escalar los valores compartidos, porque la misión y margen, beneficio y principios, éxito e importancia están ahora vinculados.
La pandemia de COVID-19 ha amplificado y acelerado esta necesidad: Las organizaciones pueden y deben invertir en el fomento de una cultura de liderazgo moral y ético.
La confianza, transparencia, escucha y compromiso con la acción estarán en lo más alto de las listas de prioridades de las empresas en 2022, siendo la confianza y la transparencia los imperativos fundamentales que permitieron a las organizaciones superar la pandemia del COVID-19.
«Valorar las relaciones y las voces de los empleados, confiar en ellos en el nuevo mundo del trabajo virtual y a distancia, anteponer las personas a los beneficios y sobre-comunicar en los momentos difíciles son los primeros ingredientes de la receta del éxito ético», dijo Conrad.
«Las organizaciones que se apoyen en estos pilares y sigan invirtiendo en el fomento de una cultura de liderazgo moral y se comprometan con un cambio accionable seguirán teniendo éxito en el nuevo año».
La agilidad de cumplimiento
Es esencial que las organizaciones sigan adoptando un enfoque proactivo para el cumplimiento de normas antes de que ésta les obligue a hacerlo. Por ejemplo, muchas constituyeron políticas de trabajo desde casa al principio de la pandemia, adelantándose a los mandatos oficiales de salud y gobierno. Con las empresas moviéndose más rápido que nunca y haciendo más sofisticados sus enfoques de planificación y procesos organizacionales, las empresas de alto rendimiento pueden aplicar esta práctica cuando se trata del cumplimiento.
«Las grandes organizaciones que han prestado mucha atención a las tendencias del sector y al sentimiento del público entienden que las sanciones a largo plazo de ser vistas como incapaces o no dispuestas a adaptarse son mucho peores que cualquier multa a corto plazo», dijo el doctor Conrad. «El cumplimiento ágil significa ir más allá de cumplir para dar forma a las propias tendencias».
«Los últimos dos años han sido extremadamente difíciles para las organizaciones de todos los tamaños, y hemos visto resultados notables de aquellas empresas que hicieron lo correcto para su gente, sus clientes y sus comunidades en general», explicó el doctor Conrad.
«En 2022, las empresas de alto rendimiento se apoyarán en su compromiso con el cambio, modificando la forma de contratar a los empleados, cambiando el status quo a través de un liderazgo más ético e inclusivo, y cambiando la mentalidad para pasar de abordar el presente a invertir en el futuro. Creemos que el año que se avecina es brillante, e invitamos a todas las organizaciones a comprometerse con el cambio necesario para un futuro laboral aún más brillante.»
A través de esta modificación se prorrogó la entrada en vigor del complemento Carta Porte establecido en la Regla 2.7.1.8. y 2.7.1.9. de la RMF, para extender su obligatoriedad del 30 de septiembre, como originalmente se establecía, al 1 de diciembre del 2021, considerando que de esta última fecha y hasta el 1 de enero del 2022 se entenderá que se cumple con la emisión del complemento cuando se expida el CFDI con complemento Carta Porte antes del 1 de enero de 2022; aun cuando no cumpla con los requisitos del “Estándar del complemento Carta Porte” y el “Instructivo de llenado del CFDI al que se le incorpora el Complemento Carta Porte”.
La redacción contenida específicamente en el artículo Décimo Primero Transitorio de esta versión anticipada, ha generado mucha confusión e interpretaciones por parte de varios contribuyentes, en relación al momento a partir del cual es obligatoria la emisión de la Carta Porte.
De la lectura de este artículo transitorio que establece la prórroga se desprende que a partir de diciembre del 2021 será obligatorio expedir Carta Porte digital, esto con la facilidad de que en caso de tener un error o de no estar correctamente requerida no se considerará una infracción fiscal. Es decir, que a partir de diciembre del 2021 la Carta Porte debe ser emitida forzosamente, incluso cuando la misma sea emitida con errores, ya que si la misma no se emite se tendrían las siguientes consecuencias:
En conclusión, cuando se transporten mercancías por vías federales deberá emitirse y acompañarse la Carta Porte a partir del 1 de diciembre del 2021, aun cuando la misma se emita con errores (no habrá infracción relativa a los datos y su llenado) y a partir del 1 de enero del 2022, la Carta Porte deberá emitirse sin errores cumpliendo con la totalidad de los lineamientos técnicos y administrativos de la autoridad; de lo contrario, cada error o inconsistencia en su llenado se considerará como una infracción.
¿Ya estás listo para cumplir con esta disposición?
El pasado 21 de septiembre de 2021 el Servicio de Administración Tributaria (SAT) difundió su primera versión anticipada de la Tercera Resolución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2021, mediante la cual se prorroga la entrada en vigor del Complemento Carta Porte establecido en la Regla 2.7.1.8. y 2.7.1.9., para extender la obligatoriedad de este complemento del 30 de septiembre al 1 de diciembre de 2021, para iniciar así con su uso obligatorio a partir del 1 de enero de 2022
Adicionalmente, el pasado 29 de septiembre de 2021 el SAT dio a conocer su tercera versión anticipada de la Tercera Resolución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2021, en donde se hacen varias precisiones y adecuaciones en materia de la emisión de la Carta Porte en virtud de distintas discusiones y diálogos entre la autoridad fiscal y el sector del autotransporte de carga federal.
Asimismo, existe la duda de si debe o no emitirse la Carta Porte respecto a cierto sector de contribuyentes que reparten mercancías (comida u otro tipo de bienes) a través de plataformas digitales dentro del territorio nacional con vehículos propios.
Derivado de lo anterior, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) en su 5ª versión de preguntas frecuentes, aclara que estas personas no están obligadas al uso de la Carta de Porte en respuesta a la pregunta 16 en la sección de autotransporte.
En relación a esto, solamente las personas físicas que presten sus servicios de traslado de mercancías a través de plataformas estarían exceptuadas del uso de la Carta Porte; no así para las personas morales que están obligadas a emitirla.
Vale la pena resaltar que las personas físicas que realicen esta actividad, pero que transiten por caminos federales, quedan también obligadas a emitir la Carta Porte.
También es importante enfatizar que, conforme al criterio de la autoridad fiscal, si las personas físicas realizan algún traslado de bienes o mercancías, contratado directamente por sus clientes sin utilizar las plataformas tecnológicas, quedarían obligadas a emitir la Carta Porte.
¿DEBE EMITIRSE O NO CARTA PORTE EN TRASLADOS DE MERCANCÍAS POR CARRETERAS L
Como se recordará, la autoridad fiscal difundió en su portal el 24 de agosto pasado una versión actualizada de las preguntas frecuentes en relación con la Carta Porte.
En esta última actualización a las preguntas frecuentes, la autoridad fiscal confirmaba en su respuesta a la pregunta 15 de la sección de autotransporte, que la emisión y acompañamiento del complemento Carta Porte aplica también al traslado de mercancías o bienes tanto en carreteras locales como federales.
Lo anterior tuvo trascendencia debido a que con la confirmación anterior se debe emitir y acompañar la Carta Porte cuando se trasladen mercancías en carreteras dentro del mismo estado o ciudad sin jurisdicción federal, lo que implica que cualquier autoridad con competencia a nivel federal por las vías generales de comunicación puede llevar a cabo acciones de inspección y vigilancia, como la Guardia Nacional, Secretaría de Comunicaciones y Transportes, autoridades sanitarias y el SAT.
No obstante, con fecha 15 de octubre de 2021 el Servicio de Administración Tributaria (SAT) emitió la 5ª. publicación de preguntas frecuentes relacionadas con el nuevo Complemento Carta Porte del Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI).
Como se menciona, la respuesta de la autoridad tiene sustento en el Tercer Anteproyecto de la Tercera Resolución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2021 difundida el 29 de septiembre de 2021 en el portal del SAT en donde se adicionó la regla 2.7.1.52. indicando que quienes presten el servicio de autotransporte terrestre de carga general y especializada, sin que el traslado implique transitar por algún tramo de jurisdicción federal, podrán acreditar el transporte de los bienes o mercancías con el CFDI de tipo ingreso en el que registren la clave de producto y servicio conforme al instructivo del Complemento Carta Porte, sin el complemento Carta Porte.
Los propietarios, poseedores o tenedores que transporten mercancías o bienes que formen parte de sus activos, sin que el traslado implique transitar por algún tramo de jurisdicción federal, podrán hacer lo mismo, pero con un CFDI de tipo traslado.
De llegar a transitar por algún camino federal, se deberá emitir el CFDI con Complemento Carta Porte.
Esta serie de cambios y adecuaciones entraron en vigor a partir del día siguiente a su publicación en el Diario Oficial de la Federación, pero es aplicable desde el 29 de septiembre de 2021, fecha en que se dieron a conocer dichos cambios.
Microsoft está entrando en la carrera para construir un metaverso dentro de Teams, pocos días después de que Facebook cambiara su nombre a Meta en un esfuerzo por construir espacios virtuales tanto para consumidores como para empresas.
Microsoft traerá Mesh, una plataforma colaborativa para experiencias virtuales, directamente a Microsoft Teams el próximo año. Es parte de un gran esfuerzo por combinar la realidad mixta de la empresa y el trabajo de HoloLens con reuniones y videollamadas en las que cualquiera puede participar gracias a los avatares animados.
Con este anuncio, Microsoft y Meta parecen estar en camino de colisión para competir fuertemente en el metaverso, particularmente por el futuro del trabajo.
Microsoft Mesh siempre se sintió como el futuro de las reuniones de Microsoft Teams, y ahora está comenzando a cobrar vida en la primera mitad de 2022. Microsoft se basa en esfuerzos como Together Mode y otros experimentos para hacer que las reuniones sean más interactivas, después de meses de personas trabajando desde casa y adaptarse al trabajo híbrido.
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“Nos golpeó la fatiga en el mundo virtual”, explica Nicole Herskowitz, gerente general de Microsoft Teams, en una entrevista con el portal especializado The Verge.
«Después de 30 o 40 minutos como máximo en una reunión, era muy difícil mantenerse comprometido y concentrado». Esa fatiga inicial de la reunión llevó al Modo Juntos, y ahora Microsoft espera que Mesh ayude aún más a reducir la sobrecarga cognitiva de tener que estar en videollamadas todo el día.
Microsoft Teams obtendrá nuevos avatares 3D en un impulso hacia un entorno metaverso, y no necesitarás ponerte unas gafas de realidad virtual para usarlos. Estos avatares pueden representarte literalmente tanto en reuniones en 2D como en 3D, por lo que puedes elegir tener una versión animada de ti mismo, si no tienes ganas de encender tu cámara web.
«No es binario, así que puedo elegir cómo quiero aparecer, ya sea en video o en un avatar, y hay una variedad de opciones personalizadas para elegir cómo quieres estar presente en una reunión», dice Katie Kelly, directora de producto para Microsoft Mesh.
«Podemos interpretar sus señales vocales para animar ese avatar, de modo que se sienta presente y se sienta como si estuviera allí con usted».
Microsoft usará IA para escuchar tu voz y luego animar tu avatar. Si cambia a una reunión en 3D más inmersiva, estas animaciones también incluirán levantar las manos de tu avatar cuando presiones la opción de levantar la mano o animar emoji alrededor de tu avatar.
Los espacios inmersivos son realmente donde Microsoft ve esta integración de Mesh como la más útil, particularmente en sus esfuerzos por construir un metaverso para las empresas.
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Microsoft imagina espacios virtuales dentro de Teams donde las personas pueden conectarse en red y socializar con juegos o incluso usar aplicaciones de Microsoft para colaborar en proyectos.
Estos entornos virtuales obviamente funcionarán mejor con un visor de realidad virtual o realidad aumentada, pero estarán abiertos a cualquier persona en múltiples dispositivos gracias al trabajo de avatar animado.
“Creo que lo que realmente separa cómo Microsoft se acerca al metaverso y nuestras propias experiencias es comenzar con la experiencia humana, por lo que la sensación de presencia, hablar con alguien, hacer contacto visual y las reacciones serán importantes”, explica Kelly.
Microsoft incluso está incorporando soporte de traducción y transcripción, por lo que es posible que pueda reunirse en un espacio virtual de Teams con un compañero de trabajo de todo el mundo con menos barreras idiomáticas.
La promesa es que Microsoft Teams podrá comenzar a usar estos espacios virtuales y avatares en la primera mitad de 2022. “El objetivo es que, para la primera mitad del próximo año, pueda ingresar a un espacio inmersivo y luego podrá colaborar y utilizar las herramientas de Microsoft”, dice Kelly.
Además del anuncio de su metaverso, Microsoft también tiene planes para juegos y entretenimiento. En declaraciones al portal especializado Bloomberg TV, el CEO de Microsoft, Satya Nadella, dijo que el fabricante de software está “absolutamente” enfocado en los juegos para el metaverso con Xbox.
«Puede esperar absolutamente que hagamos cosas en los juegos», dijo Nadella. “Si tomas Halo como un juego, es un metaverso. Minecraft es un metaverso, al igual que Flight Sim. En cierto sentido, hoy en día son 2D, y la pregunta es si ahora se puede llevar eso a un mundo en 3D completo, y absolutamente planeamos hacerlo».
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Hemos estado esperando a ver qué hará Microsoft para que Minecraft lo transforme en un metaverso para los cascos de realidad virtual y realidad aumentada durante años.
La compañía originalmente demostró el potencial de Minecraft con realidad aumentada en la presentación inicial de los auriculares HoloLens, sorprendiendo a quienes probaron la experiencia.
Parecía que se estaba trabajando en una versión especial de Minecraft para HoloLens hace seis años, pero hasta ahora todo lo que hemos visto es Minecraft Earth, un juego de realidad aumentada para dispositivos móviles, que viene y va.
Transformar Minecraft, Halo y Flight Sim en mundos completamente en 3D es un proyecto ambicioso, especialmente si estos entornos permitirán a los jugadores explorarlos juntos junto con auriculares VR o AR.
Microsoft Flight Simulator ya hace mucho de esto, con jugadores capaces de pilotar aviones en un entorno multijugador que imita el clima y las ubicaciones del mundo real. Flight Sim y Minecraft también tienen soporte para realidad virtual.
Nadella no se ha comprometido con cuándo exactamente veremos el impulso de Microsoft hacia un metaverso 3D para los juegos de manera más amplia. Los anuncios empresariales de Microsoft de hoy se centran principalmente en avatares 3D y espacios virtuales compartidos, y Xbox ha tenido sus propios avatares 3D durante años.
La pregunta será cómo Microsoft adapta su red social AltspaceVR y sus juegos propios para aplicaciones de metaverso en Xbox, y si la compañía alguna vez traerá auriculares VR o AR a las consolas Xbox.
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La movilidad de la fuerza laboral permite a los empleados mejorar la productividad y la moral, pero también representa nuevos desafíos de seguridad que las organizaciones deben superar.
Imagínese eliminar dos horas de viaje de su rutina diaria y trabajar en un entorno en el que se sienta más cómodo, utilizando el dispositivo que elija en el momento que usted prefiera. Tanto si eso implique algo tan extravagante como sacar su laptop mientras disfruta el sol en la playa, o en algún sitio más práctico como ir al espacio de cowork más cercano, la movilidad de la fuerza laboral es mucho más que una moda. Este es el futuro del trabajo en un mundo donde las oficinas con cubículos sin alma y los espacios de oficinas abiertos y ruidosos de antaño están desapareciendo rápidamente.
Impulsados por la tecnología moderna, los trabajadores móviles representan actualmente casi el 40 por ciento de la fuerza laboral a nivel mundial, y esto no hace más que aumentar. De hecho, muchas empresas se están volviendo completamente remotas, aprovechando el talento de todo el mundo para impulsar el crecimiento y reducir los costos operativos al eliminar para siempre los espacios físicos de oficina.
Es algo con lo que todos ganan: los empleados tienen más posibilidades de encontrar el equilibrio óptimo entre la vida laboral y personal, a la vez que sus empleadores se benefician al obtener mayor productividad, compromiso y lealtad. Vivimos en un mundo donde podemos trabajar en cualquier lugar y donde todos están conectados: ese es el futuro del “trabajo de oficina”.
Permitir el trabajo remoto implica mucho más que simplemente dar a todos sus empleados un smartphone o introducir una política para que traigan su propio dispositivo (BYOD). Requiere un cambio cultural fundamental, en el que los ejecutivos de negocios guíen con el ejemplo al adoptar la movilidad de la fuerza laboral para sí mismos, mientras que los administradores encuentran formas de mantener el control de sus activos digitales.
El temor de los líderes empresariales a perder el control es quizás el mayor inhibidor para implementar la movilidad de la fuerza laboral. Después de todo, el uso de dispositivos móviles en el entorno laboral amplía sustancialmente los flancos de ataque, brindando a los cibercriminales muchas oportunidades nuevas para explotar lo que a menudo es su activo más valioso: los datos. Agregar el trabajo remoto a la mezcla presenta otro problema más: las personas que se conectan a los recursos de la empresa mediante redes domésticas y públicas no seguras. Ah, ¿y sus costosos dispositivos móviles? Tienen la mala costumbre de perderse o ser robados.
La movilidad de la fuerza laboral se está convirtiendo rápidamente en un imperativo comercial. Y aunque indudablemente quedan algunos desafíos serios por solucionar, las ventajas superan con creces las desventajas. Dado que el número promedio de dispositivos conectados actualmente es de 3,5 por cada habitante de la Tierra (un número que aumenta exponencialmente), la seguridad de la información, al igual que cualquier otro proceso o sistema esencial, debe ser escalable, multicapa y administrarse centralmente.
Seamos realistas: muchos de nosotros somos culpables de desarrollar algunos hábitos de seguridad móvil bastante desastrosos. Más de una cuarta parte de nosotros ni siquiera bloqueamos las pantallas de nuestros smartphones, a pesar de que utilizamos los dispositivos móviles para todo, desde revisar nuestro correo electrónico hasta utilizar la banca personal. Si tomamos en cuenta la frecuencia con la que estos dispositivos se reportan como perdidos o robados, es fácil ver por qué representa un gran problema. La pérdida del valor del dispositivo no es nada en comparación con los hackers u otros terceros no autorizados que tendrán acceso a todas las cuentas y archivos conectados que estén almacenados en el dispositivo.
Cuando parte de su personal trabaja de forma remota y accede rutinariamente a los sistemas de su empresa, es imprescindible establecer reglas básicas. Por eso, implementar una política robusta para los casos donde se implemente el BYOD es un punto de partida esencial. Esta política debe indicar claramente cuáles dispositivos y aplicaciones están permitidos, qué medidas de seguridad deben implementarse y cómo pueden compartirse los datos de la empresa. Por ejemplo, probablemente no desee que los empleados que trabajan a distancia accedan a sus datos desde un iPhone liberado (jailbroken) o desde una computadora portátil antigua que tenga instalado un sistema operativo obsoleto.
Es esencial contar con una política que todos sus empleados conozcan bien, pero todos cometemos errores. Al igual que los líderes empresariales, sus trabajadores remotos no quieren vivir con el temor constante de que un solo error pueda dejar a toda la empresa abierta a una vulneración de datos.
Actualmente, los administradores de TI deben mantener la visibilidad de sus activos digitales ante una gran variedad en constante expansión de diferentes dispositivos y sistemas operativos. La administración de dispositivos móviles (MDM) es el complemento tecnológico de su política BYOD, ya que ayuda a hacer cumplir las reglas y permite que los administradores hagan un seguimiento de sus aplicaciones y datos. La MDM permite que los administradores monitoreen, administren y protejan los dispositivos que se utilizan para el trabajo, y concedan o revoquen derechos de acceso según sea necesario. Si, por ejemplo, un dispositivo se reporta como perdido o robado, se pueden borrar de forma remota todos los datos que contenga y revocar los derechos de acceso a cualquier cuenta en línea que haya en ese dispositivo.
Si bien el estereotipo trillado del hacker encapuchado que está al acecho en un sótano mirando las líneas de código que pasan por un monitor sigue reinando, la mayoría de los ciberdelincuentes en realidad no saben mucho sobre piratería informática. De hecho, el 90 por ciento de los ataques incluyen un elemento de ingeniería social. En vez de tratar de explotar las debilidades tecnológicas, están explotando la ignorancia humana con la esperanza de atraer a sus víctimas a tomar el curso de acción que desean.
A menudo, lo más fácil del mundo para un estafador es engañar a sus víctimas para que proporcionen su información confidencial a través de canales no seguros, especialmente si se hacen pasar por un colega o un representante de una empresa que conocen. Por ejemplo, si un empleado recibe un correo electrónico de alguien que se hace pasar por un agente de soporte técnico de un proveedor de servicios conocido que solicita acceso remoto, existe una buena posibilidad de que le haga caso. Si eso sucede, el atacante podría obtener acceso a toda la red comercial mediante una laptop comprometida perteneciente al empleado.
La prevención de la pérdida de datos (DLP) ofrece un enfoque basado en reglas que detecta y evita automáticamente que ciertos tipos de información, como la información de las tarjeta o las contraseñas de inicio de sesión, se envíen a través de canales no autorizados. Si la DLP se implementa a nivel de cuenta, también protege a los usuarios móviles cuando accedan a las cuentas de correo electrónico de la empresa y a cuentas de la empresa en redes sociales. También puede proteger a los usuarios de redes de colaboración en línea, herramientas de mensajería instantánea y de cualquier otra plataforma alojada en la nube.
Es hora de que los líderes empresariales dejen de ver la seguridad de la información como un mal necesario y comiencen a verla como un motor de ventaja competitiva, un habilitador de la innovación. La movilidad de la fuerza laboral es una parte esencial de esa capacidad de innovar. Al alojar las aplicaciones comerciales y los datos en la nube, los administradores de TI pueden disfrutar de una administración centralizada y obtener una visibilidad completa de sus activos digitales. La protección instantánea permite una menor dependencia en la seguridad de los endpoints, ya que todos los datos confidenciales se guardan en un centro de datos seguro en vez de almacenarse en dispositivos locales.
¿Una enorme ventaja de la nube? El software basado en Internet siempre está actualizado y, dado que los principales centros de datos del mundo tienen un suministro aparentemente ilimitado de recursos informáticos, también es sumamente escalable. Los líderes empresariales ya no tienen que depender únicamente de sus políticas BYOD ni de la seguridad de endpoints a nivel de dispositivo (aunque estas siguen siendo capas de protección esenciales). En vez de ello, pueden crear un ambiente informático definido por software y administrado de forma centralizada, en el que agregar nuevos usuarios es tan fácil como crear una cuenta y después permitir que los empleados que trabajan a distancia accedan a todo lo que necesitan a través de la web.
Este enfoque no solo es mucho mejor para la seguridad de la información, sino que también reduce o elimina por completo la necesidad de que los trabajadores remotos intercambien archivos manualmente por correo electrónico o mediante servicios de intercambio de archivos no seguros.
La movilidad laboral no debería ser una fuente de temores. No se trata de perder el control. Por el contrario, se trata de descentralizar su fuerza laboral y brindarle a su equipo la flexibilidad para trabajar de la manera que mejor se adapte a sus necesidades y, al mismo tiempo, aportar un enorme valor a toda la empresa. Al mismo tiempo, las soluciones modernas de seguridad de MDM y endpoints le permiten mantener un control total sobre la seguridad y el cumplimiento normativo de sus activos digitales. No importa dónde se encuentren sus trabajadores, siempre habrá una manera de mantener seguros sus datos empresariales.
De acuerdo con la información del SAT, el esquema de la factura electrónica se robustece con el fin de fortalecer las herramientas tecnológicas para “simplificar el cumplimiento” de las normas tributarias.
El Servicio de Administración Tributaria (SAT) está por presentar la versión 4.0 del Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI), la cual ha indicado entrará en vigor el 1 de enero de 2022.
CFDI versión 4.0
Se modifica el esquema del CFDI actualizando la versión a la 4.0 y contemplando lo siguiente:
Se incluye nuevos atributos para efectos de exportación, facturación a través de adquirentes, domicilio fiscal del receptor y su régimen fiscal, así como si cada concepto es objeto de impuesto o no.
Un cambio estructural consiste en la incorporación de dos nuevos nodos:
En lo que respecta a la secuencia de comprobantes relacionados, se modifica la estructura para dar la posibilidad de relacionar más de un CFDI.
Como parte de estos cambios se prevén nuevas reglas de validación, así como la inclusión de nuevos catálogos.
Comprobante de Retenciones e Información de Pagos 2.0
Se modifica la constancia de retenciones para incluir el domicilio fiscal del receptor y un nuevo nodo para relacionar CFDI.
En este sentido se prevén nuevas reglas de validación e inclusión de nuevos catálogos.
Complemento de pagos 2.0
Se actualiza también el Complemento para Recepción de Pagos (CRP) a la versión 2.0, con cambios relativos a los impuestos a nivel concepto, previendo también nuevas reglas de validación y nuevos catálogos.
Cancelación de documentos
En materia de cancelación de documentos se incluye el motivo de cancelación (con claves de un nuevo catálogo), así como el folio fiscal que sustituye al comprobante cancelado.
Se adecuan las validaciones para limitar la cancelación solamente al ejercicio en que se haya emitido, tal como lo plantea la reforma para 2022 en esta materia.
Documentación técnica
La documentación técnica y los cambios específicos serán dados a conocer próximamente por el SAT en su página de Internet.
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